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校園招聘

【課程介紹】 
   有一句話“企業(yè)的招聘人才成本高還是培訓人才成本高？”經過美國心理學家和管理學家大量實驗得出結：招聘成本要遠高于培訓成本，其核心原因在于“企業(yè)核心價值觀”的培育過程是很艱難的。
   健康的企業(yè)需要建設內部人才選拔機制，這一機制是企業(yè)在內部人才建設中戰(zhàn)略性的舉動，因為企業(yè)對人才的要求有幾個維度：價值觀（企業(yè)文化）維度、能力維度和業(yè)績維度，其中業(yè)績是未來的預估，重點是前兩者。很多優(yōu)秀企業(yè)，比如：聯(lián)想、凈雅等都有共同之處，就是他們認為企業(yè)的價值觀是人才最重要的評價維度。而校園招聘是企業(yè)人才內生機制的開端，從大學生進入到企業(yè)就幫助其建立企業(yè)的核心價值觀，同時這一舉措也是建設企業(yè)雇主品牌建設的核心方式。
   本次課程，我們重點和各位分析如何做好校園招聘工作。

【課程收益】
1、理解校園招聘的特征
2、掌握校園招聘前的準備工作
3、掌握面試官的能力要求
4、掌握校園招聘宣講能力
5、掌握篩選簡歷的方法
6、掌握第一輪面試方法
7、掌握第二輪面試及決定的方法
8、掌握錄用的一般方法
9、理解入職，入職培訓及試用注意事項

【適合學員】 企業(yè)管理者、HR人員   

【課程大綱】
PART 01  認知校園招聘
一、選人質量與工作成果公式
二、校園招聘的目的
三、校園招聘的形式
四、校園招聘的流程

PART 02 校園招聘的準備
一、統(tǒng)計并確定招聘需求
1、招聘需求確認
2、制定招聘計劃
3、主管領導簽字
二、制定校園招聘計劃
1、校園招聘計劃的五大步驟
三、成立校園招聘小組
1、小組成員
2、小組分工協(xié)作
四、聯(lián)系招聘院校
五、準備招聘資料
1、準備常規(guī)內容
2、準備筆試題目
3、準備結構化面試問題及答案
案例及練習：結構化面試題目
六、動員與培訓
案例解析：校園招聘的準備方案

PART 03面試官的能力要求
1、堅持標準
2、形象表率
3、文化信念
4、業(yè)務伙伴
5、擦了眼睛
6、清醒引導
7、傾聽內心
8、邏輯預判斷
案例解析：每種能力的分析

PART 04 校園招聘宣講
一、校園招聘宣講內容編寫
1、我們是誰—公司簡介
2、為什么選擇我們？
3、我們需要怎樣的人才
4、如何加入我們
二、校園招聘宣講者能力要求
1、堅持企業(yè)文化信念
2、個人形象
3、語言能力
4、眼神
5、站位與行進
6、手勢
模擬訓練：現(xiàn)場演講5分鐘

PART 05 篩選簡歷的方法
1、優(yōu)秀簡歷的模型
2、兩步法篩選簡歷

PART 06 第一輪面試
一、筆試法
有序組織、盡快評判
案例：筆試考察能力與題目
二、方法論：無領導小組討論
1、方法適應性
2、案例分析
案例：無領導小組討論題目
三、多人面試的技巧
示范：一對多面試的方法

PART 07 第二輪面試及決定
一、方法論：結構化面試流程（BBSI）
1、準備階段
2、開場白
3、提問問題
4、工作動力、宣傳企業(yè)
5、結束
二、打分評價
1、目標選才評價不是一個人面試就可以判定的
2、對能力評級打分（評分準則）
3、整合共識得分
4、得出選拔決定
三、背景調查

PART 08 錄用
1、簽訂三方協(xié)議
案例：三方協(xié)議
2、發(fā)Offer
3、錄用跟蹤

PART 09入職，入職培訓及試用
一、入職接待注意
二、入職培訓
1、入職培訓是培訓人才和篩選人才一舉多得的方法。
2、需要篩選掉20-30%的人。
3、講師既是培訓師又是面試官
4、入職后的溝通
三、試用期
1、及時簽訂勞動合同
2、試用期注意事項
小結

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