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戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)成

【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司塑造了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司生存下來(lái)并持續(xù)發(fā)展。
那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需要解決的問(wèn)題。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將人力資源管理的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。

【課程收益】
了解人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持邏輯與地位
了解全面戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成與內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制
掌握人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)、崗位設(shè)置思路與方法
掌握招聘培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建思路與方法
掌握績(jī)效管理、薪酬管理設(shè)計(jì)思路與方法

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員

【課程大綱】
一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位？
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心支撐
-戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管控、人力資源支撐
2、一道邏輯運(yùn)算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯
-戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源數(shù)學(xué)關(guān)系

二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系？
游戲：體會(huì)組織要素
1、組織形成
2、組織形式存在的底層需求
3、組織形式?jīng)Q定因素
分組討論：如何構(gòu)建高效組織關(guān)系：實(shí)操、討論

三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事？
1、定崗的核心工作
2、什么是定崗？
3、定崗的核心幾項(xiàng)工作
4、核心崗位級(jí)別管理
舉例：北京 D&H&J公司如何建設(shè)內(nèi)部員工發(fā)展通道，員工成長(zhǎng)與公司成長(zhǎng)一致

四、人才測(cè)評(píng)是怎么操作的？
1、人才測(cè)評(píng)測(cè)什么？
2、人才測(cè)評(píng)常見(jiàn)方法
3、人才測(cè)評(píng)與績(jī)效考核區(qū)別與聯(lián)系
案例：北京 M公司基于勝任能力模型的人才測(cè)評(píng)系，人員選拔

五、老生常談的績(jī)效管理到底如何來(lái)落地？
1、什么是績(jī)效管理體系？
2、如何確定指標(biāo)？——KPI？OKR？OR-
3、如何確定績(jī)效目標(biāo)？——拍手游戲告訴你的目標(biāo)確定時(shí)的博弈
4、如何確定權(quán)重？
5、如何制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
6、實(shí)操：績(jī)效管理體系搭建

六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？
1、薪酬理念
2、激勵(lì)理論
3、薪酬設(shè)計(jì)與管理
4、實(shí)操：薪酬體系設(shè)計(jì)

七、各企業(yè)越來(lái)越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績(jī)倍增？
1、培訓(xùn)意義；
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建思路與方法
3、崗前培訓(xùn)；
4、核心員工培訓(xùn)；
5、培訓(xùn)體系建立
案例 J公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系搭建；一場(chǎng)打破28法則的行動(dòng)
6、員工專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)

戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)成