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人力成本預(yù)算分析

【課程背景】
    如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，*限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。

【課程收益】
1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn)
2、掌握人力資源成本模型方法、技巧
3、掌握優(yōu)化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧
4、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧
5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計(jì)思路與方法

【課程對象】
公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人事專員等

【課程大綱】
第一章： 人力成本預(yù)算簡介
1、認(rèn)識人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范圍
4、固定人力成本
5、變動人力成本
6、有效成本與無效成本
7、人力成本率

第二章 如何理解人力資源成本模型
1、人力資源成本的組成
2、人力資源成本的冰山模型
3、人力資源成本管理過程
4、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢

第三章：如何編制人力成本預(yù)算
1、如何編制人員編制計(jì)劃（案例）
2、如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算
3、如何編制招聘計(jì)劃和預(yù)算
4、如何編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
5、如何編制其他人力成本計(jì)劃和預(yù)算
案例剖析 如何進(jìn)行公司人力成本預(yù)算

第四章：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本與人力資源效率
3、人力成本的控制方法
3.1總成本控制法
3.2人員編制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培訓(xùn)成本控制法
3.6 離職成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行有效的人力成本控制
案例：企業(yè)如何控制與降低人力成本

第五章:績效薪酬體系與人力資源成本
1、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
2、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的法寶
3、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
4、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指標(biāo)
6、加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率的方法
7、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
案例：高工資的低成本、低工資的高成本

第六章：管理策略與人力資源成本
1、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；
2、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
4、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
6、加強(qiáng)工時管理降低無效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：企業(yè)柔性員工管理

第七章 企業(yè)“財(cái)報(bào)”與人力“才報(bào)”
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤表
3、現(xiàn)金流量表
4、人才負(fù)債表
5、人才投入與產(chǎn)出利潤表
6、人才流量表

人力成本預(yù)算分析