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人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

【課程背景】
   人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點(diǎn)實(shí)踐，綜合人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點(diǎn)任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊(duì)機(jī)制，并導(dǎo)出和實(shí)施契合企業(yè)實(shí)際情況的行動(dòng)方案。

【課程收益】
1、了解人才盤點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇
2、了解人才盤點(diǎn)對企業(yè)和個(gè)人的意義
3、掌握人才盤點(diǎn)的操作流程和應(yīng)用工具
4、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具
5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識和技巧

【適合對象】
總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等

【課程大綱】
一、什么是人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)介紹
2、人才盤點(diǎn)對企業(yè)和員工的意義
3、企業(yè)人才盤點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇
（1）企業(yè)快速發(fā)展階段
（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
（3）外部招聘量過大時(shí)
（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)
（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候
4、盤點(diǎn)公司的現(xiàn)狀
（1）組織架構(gòu)
（2）崗位需求
（3）人員的編制
（4）組織整體的氛圍
（5）員工滿意度、敬業(yè)度
5、盤點(diǎn)公司的業(yè)績狀況
6、盤點(diǎn)人才的能力水平
（1）人才的能力結(jié)構(gòu)
（2）人崗匹配度
（3）人員的成長性
（4）人員的穩(wěn)定性
案例1 ：某公司業(yè)務(wù)BCG矩陣分析與人才需求對接
案例2 ：某公司戰(zhàn)略發(fā)展一二三層面與人才需求對接
  
二、如何做人才盤點(diǎn)（實(shí)施步驟）
1、確定各崗位的勝任力模型
（1）管理序列
（2）營銷序列
  （3）技術(shù)序列
  （4）職能序列
  （5）操作序列
2、建立人才發(fā)展檔案
（1）個(gè)人基本情況
（2）經(jīng)驗(yàn)地圖
（3）主要成就與項(xiàng)目經(jīng)歷
（4）獎(jiǎng)懲記錄
（5）合理化建議記錄
（6）發(fā)展建議
3、業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點(diǎn)
（1）業(yè)績
（2）潛力
（3）敬業(yè)度及離職風(fēng)險(xiǎn)
4、繪制人才地圖
（1）勝任度盤點(diǎn)
（2）潛力盤點(diǎn)
（3）人才定位及使用培養(yǎng)建議
5、識別高潛力人才
（1）三觀正
（2）格局大
（3）業(yè)績好
（4）思想新
6、梳理關(guān)鍵崗位清單
7、建立繼任計(jì)劃
8、高潛力人才發(fā)展
9、結(jié)果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理
案例1：某企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤點(diǎn)會議召開案例解析

三、解析某企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施案例
 1、算清“人才賬”
（1）企業(yè)需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何彌補(bǔ)差距
2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”
（1）高潛人才名單
（2）績效改進(jìn)名單
（3）關(guān)鍵崗位后備名單
（4）重點(diǎn)保留員工名單
3、高潛質(zhì)人才的識別與選拔
4、戰(zhàn)略性高潛質(zhì)人才賦能與培育體系
 5、從勝任度和能力/潛力兩個(gè)角度進(jìn)行定位
6、現(xiàn)崗勝任度和能力判斷具體標(biāo)準(zhǔn)說明
7、十六種紅綠燈組合說明
 8、公司關(guān)鍵人才勝任情況
 9、公司關(guān)鍵人才定位
10、關(guān)鍵人才的任用與管理建
案例1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場解析
案例2：某企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)地圖賞析

四、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)
 1、人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想
（1）一把手工程
（2）分級培養(yǎng)
（3）職責(zé)共擔(dān)
（4）動(dòng)態(tài)管理
（5）長期發(fā)展
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的原則
（1）注重發(fā)展?jié)摿?br /> （2）注重短板能力
（3）注重早期發(fā)現(xiàn)
（4）內(nèi)部培養(yǎng)為主
（5）選苗重于育才
（6）突出重點(diǎn)崗位
3、人才梯隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
（1）不重視人才，舍不得投入
（2）臨時(shí)抱佛腳，缺乏長期規(guī)劃
（3）重資歷業(yè)績，輕發(fā)展?jié)摿?br /> （4）拔苗助長，急于求成
（5）備而不用，用而不備
（6）拿來主義，照搬照抄

五、如何做人才梯隊(duì)建設(shè)（步驟）
1、梳理發(fā)展通道
（1）I型人才、T型人才π型人才模型圖
（2）員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
（3）職業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)曲線圖
2、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
3、開展人才測評
（1）關(guān)于自己--櫥窗分析法
（2）蓋洛普成功路徑
（3）個(gè)人優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)與測評
（4）霍蘭德的職業(yè)選擇傾向
（5）優(yōu)勢識別的34個(gè)主題測試
4、制定人才規(guī)劃
5、建立人才庫
（1）確定后備庫人才名單
（2）人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型
（3）梯隊(duì)人才的滿足方式
6、進(jìn)行人才培養(yǎng)
（1）橫向擴(kuò)張：快速復(fù)制領(lǐng)軍人才的三大步驟
（2）縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計(jì)劃
（3）培養(yǎng)*人才的三大絕招
7、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
8、完善配套機(jī)制
案例1：某企業(yè)人才梯隊(duì)選拔案例解析
案例2：某公司梯隊(duì)人才職業(yè)發(fā)展通道圖
演  練：梯隊(duì)人才職業(yè)發(fā)展表格模板

六、解析某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施案例
1、確定素質(zhì)模型
（1）通用素質(zhì)
（2）管理素質(zhì)
（3）專業(yè)素質(zhì)
2、實(shí)施測評
（1）測評工具選擇
  (2)實(shí)施測評
  (3)提交報(bào)告
3、選定人才
（1）確定原則
（2）實(shí)施篩選
（3）決定勝出者
4、系統(tǒng)培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)需求分析
（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃
（3）開展培訓(xùn)
5、述職演講
（1）演講公告
（2）確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（3）開展述職演講
（4）決定勝出者
6、全面測評
7、費(fèi)用預(yù)算
案例1：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案解析
案例2：某企業(yè)人才梯隊(duì)測評方案解析

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)