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校園招聘新攻略課程

課程背景：
   校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰(zhàn)場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。同樣，企業(yè)經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經理人必備的基本素質。

課程收益：
● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；
● 掌握校園招聘的規(guī)劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；
● 校園招聘標準化面試--行為面試技術；
● 后校園招聘時代—培養(yǎng)體系。

課程對象：HR招聘經理、人力資源部門主管、HRBP；業(yè)務管理者

課程大綱
第一講：校園招聘的市場情況
一、校園招聘基礎情況
1、校園招聘十年趨勢變遷
2、校園招聘的市場情況
3、學生關心的重點
4、企業(yè)思考的重點
二、校園招聘與雇主品牌
1、從哪些端口體現(xiàn)校園招聘？
2、不同規(guī)模塑造你自己的“獨特之處”
三、新生代（校園畢業(yè)生）自畫像

第二講：校園招聘的實施
一、校園招聘的品牌宣傳
1、宣傳的有效控制
1）線上宣傳的手法
2）線下宣傳的打法
2、宣講會的變化趨勢
— “由企業(yè)為主體到學生為主題”
3、有活動的“吸引“學生
二、校園招聘的項目規(guī)劃
1、校招崗位需求分析
2、人才來源的思考
三、校園招聘的人才評估
1、面試設計和安排
1）筆試與性格測量
2）情景模擬測試（無領導小組）
2、關鍵行為面試法的使用
1）關鍵行為面試的理論基礎及要點
2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質）
3）如何根據應聘者的行為分析素質情況

第三講：后校園招聘的管理
一、入職前的管理
1、如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
2、如何增加“體驗粘度”（如何使用實習生項目）
二、入職后的培養(yǎng)訓練體系
1、關于多模塊項目作戰(zhàn)
2、管培生項目的實際方案
1）以“成長為背景”的管理
2）以“知識學習為主線”的輪崗
3）以“項目訓練”為考核的融入

校園招聘新攻略課程