課程描述INTRODUCTION
用戶需求和產(chǎn)品設計
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：擎蒼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用戶需求和產(chǎn)品設計
【課程背景】
一線產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析師的工作多的是執(zhí)行，包括在模塊范圍已定的情況下，如何才能將該模塊做出來，并保證少BUG 或者如何構建復雜的業(yè)務中臺，從而為企業(yè)創(chuàng)新賦能？這些問題就是本課要解決的。具體而言，本課程將從以下幾個方面講解。
故事驅(qū)動設計。使用場景、故事等方法拆解用戶需求。
業(yè)務調(diào)研和設計，基于多種調(diào)研方法和方案尋找的方法，來設計出合理產(chǎn)品。
用流程驅(qū)設計。通過梳理流程和狀態(tài)來梳理業(yè)務，同時完成少BUG的PRD。
數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺的設計。用領域建模思想，實現(xiàn)中臺的宏觀和微觀設計。
本課程的與其他課程不同之處在于：
瞄準場景下的應用：以業(yè)務的需求場景來串聯(lián)整個課程，從而學以致用。
注重體系：本課程秉承講師的分層、分模塊和分步驟的課程設計風格，將所有知識構成樹狀結構，從而便于學習和掌握。
【課程對象】
需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務設計師、信息中心主管和主任、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理和總監(jiān)等。
【課程收益】
能夠挖掘清楚用戶需求
能夠分層分模塊地規(guī)劃產(chǎn)品
能夠?qū)I(yè)務流程做精細化設計
能夠完成少BUG的PRD文檔
了解并實施企業(yè)的中臺建設
【課程特色】
接地氣：以改變?yōu)槟繕?，將工作方法一步步呈現(xiàn)出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結了多個套理論體系。
課程大綱
一、產(chǎn)品設計的思考框架
1、透析產(chǎn)品設計的四層九要素
定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略、解決方案）
搭框架（功能框架、非功能框架）
定細節(jié)（業(yè)務流程、業(yè)務操作和信息結構）
畫界面（交互設計、信息設計）
2、產(chǎn)品設計的五個步驟
需求分析
概要設計
詳細設計
運營增長
迭代優(yōu)化
案例：運營商、企業(yè)服務、金融服務、房地產(chǎn)、CRM、物流等
二、用戶故事驅(qū)動的產(chǎn)品設計
1、需求與故事如何協(xié)同？
理解用戶需求與產(chǎn)品需求
理解用戶故事與用戶需求
理解用例與用戶故事
2、基于用戶故事的需求分析法
什么是故事、系統(tǒng)與參與者
如何使用用戶故事
如何使用場景分析
如何使用用戶故事地圖
3、如何用故事梳理復雜功能？
梳理所有參與者
梳理出內(nèi)外系統(tǒng)
用故事地圖找全功能
案例：企業(yè)服務、運營商、CRM、物流等
三、業(yè)務調(diào)研與方案詳細設計
1、業(yè)務的調(diào)研方法和實戰(zhàn)
新業(yè)務的4種調(diào)研法方法
迭代業(yè)務的2中調(diào)研方法
2、快速搭建有效的MVP方案
用曳光彈模型快速驗證系統(tǒng)
7步完成產(chǎn)品MVP構建
辨識真實需求的驗證模型
用HMW法梳理關鍵業(yè)務流程
四、流程與操作設計
1、業(yè)務的流程梳理
用3大步5小步理順業(yè)務流程用3個層級切分流程設計的工作
用4個步驟梳理業(yè)務狀態(tài)和操作
案例：企業(yè)服務、運營商、B2B問診、CRM、物流等
2、業(yè)務的交互與界面設計
拆解導航、列表與詳情頁設計
基于業(yè)務和字段規(guī)則梳理交互
基于用例和場景驅(qū)動頁面設計
如何設計少BUG的產(chǎn)品文檔？
案例：阿里、HR系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等
五、從零設計企業(yè)中臺
1、企業(yè)為什么需要中臺？
中臺誕生的背景和作用
中臺產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
中臺產(chǎn)品的正確分類
中臺建設與生態(tài)建設
2、中臺建設如何宏觀設計？
探查宏觀市場
標準化現(xiàn)有業(yè)務
抽象現(xiàn)有業(yè)務
3、業(yè)務中臺如何落地設計？
定義企業(yè)業(yè)務架構
啟動業(yè)務中臺建設
執(zhí)行企業(yè)中臺建設
進行長線需求管理
設定業(yè)務中臺KPI
案例：阿里、美團、京東、運營商等
4、數(shù)字化中臺如何落地設計？
設定戰(zhàn)略和階段目標
用戶生命周期數(shù)據(jù)建設
運營活動數(shù)據(jù)建設
用戶畫像指標數(shù)據(jù)建設
如何擴充中臺數(shù)據(jù)源？
案例：阿里、美團、京東、金融公司等
用戶需求和產(chǎn)品設計
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262286.html
已開課時間Have start time
- 擎蒼