課程描述INTRODUCTION
設備設施維修風險控制
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備設施維修風險控制
【課程收益】
1、識別物業(yè)設備設施維修風險,優(yōu)化和簡化風險控制預案。
2、幫助學員優(yōu)化物業(yè)設備設施維修緊急事件處理程序。
【授課對象】
物業(yè)公司保維部員工
【課程大綱】
一、物業(yè)設備設施風險
1、物業(yè)設備設施的概念
2、物業(yè)設備設施風險可能引發(fā)的突發(fā)事件種類
二、物業(yè)設備設施維修責任風險防范基本措施
1、明確責任范圍
2、重點部位設置警示標識
3、定期檢查消除隱患
4、加強設備運行管理
5、做好巡查與維修記錄的管理
6、專項管理外包
7、購買保險轉嫁風險
案例分享:物業(yè)維修常見的細節(jié)問題處理不到位,導致物業(yè)公司敗訴。
三、突發(fā)緊急事件處理原則
1、按照預先制定的處理預案實施處理
2、以解救人員安全為第一,保障財產安全為第二
3、處理緊急事件的人員應及時果斷處理,不消極回避
4、處理緊急事件應有統(tǒng)一現(xiàn)場指揮調度
5、應隨事件發(fā)展過程的變化靈活掌握預案的實施
6、處理事件應以不造成新的更大損失為前提
視頻賞析:物業(yè)維修突發(fā)事件處理案例風險。
四、物業(yè)設備設施管理典型緊急事件處理預案
1、火警、火災應急處理程序
2、電梯故障困人應急處理程序
3、故障停電應急處理程序
4、故障停水應急處理程序
5、監(jiān)控、防盜系統(tǒng)故障應急處理程序
6、燃氣泄漏應急處理程序
7、浸水、漏水應急處理程序
分組討論/課堂演練:優(yōu)化物業(yè)維修緊急事件處理程序。
五、緊急事件處理預案編制核心內容
1、對緊急情況或事故及其后果的預測、辨識和評估
2、規(guī)定應急救援各方組織的詳細職責
3、應急處理中的組織措施和技術措施
4、應急處理行動的指揮與協(xié)調
5、應急處理中可用的人員、設備、設施、物資、經(jīng)費保障和其他資源
6、在緊急情況或事故發(fā)生時保護生命好、財產和環(huán)境安全的措施
7、現(xiàn)場恢復
8、應急培訓和演練
9、法律法規(guī)要求
課堂演練:編制物業(yè)維修緊急事件處理預案
六、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)
1、物業(yè)基礎服務(四保)人才職業(yè)素養(yǎng)和資歷要求
2、物業(yè)增值服務(家政、家裝、辦公、會務)人才職業(yè)素養(yǎng)和資歷要求
3、小區(qū)物業(yè)星級服務評定標準
4、物業(yè)特殊崗位人員(消防監(jiān)控、施工)職業(yè)素養(yǎng)和資歷要求
5、物業(yè)相關行業(yè)政府審批流程
課程交付
1、物業(yè)維修典型突發(fā)事件處理程序優(yōu)化
2、物業(yè)維修風險防控預案優(yōu)化和簡化
課程回顧和總結
設備設施維修風險控制
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262228.html
已開課時間Have start time
- 郭朗
設備管理內訓
- OEM培訓 姜明忠
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- 設備員工大講堂 吳正偉
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 4S店的配件業(yè)務如何管理 姜明忠
- TPM設備全面管理 李開東
- 挽回設備損失——TPM全員 張鵬(
- 企業(yè)非生產采購-設備、備件 南斌
- 體系優(yōu)化,設備管理5+4 夏冰
- 設備預防性維修維修與規(guī)范化 陳老師
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 數(shù)字孿生技術——設備數(shù)字化 陳老師