課程描述INTRODUCTION
授課流程培訓(xùn)
· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授課流程培訓(xùn)
【課程背景】
● 很多的理論和概念,單純用語言來表達(dá)很難精彩;
● 希望通過與學(xué)員產(chǎn)生互動從而更有效地傳遞知識;
● 希望增加學(xué)員體驗(yàn)環(huán)節(jié),讓學(xué)員從體驗(yàn)中掌握新技能
● 希望從我知道的轉(zhuǎn)為為學(xué)員掌握的;
【適合對象】
● 企業(yè)內(nèi)部講授技術(shù)類課程的講師,他們是技術(shù)領(lǐng)域的專家,對要講解的內(nèi)容非常精通,但是大多數(shù)不善于表達(dá),在表現(xiàn)力方面略有欠缺,對培訓(xùn)沒有深入的理解;
● 有一定經(jīng)驗(yàn)希望提升專業(yè)培訓(xùn)技能的兼職培訓(xùn)師;
● 希望擺脫死板的說教形式,想將現(xiàn)有課程轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的培訓(xùn)師;
【學(xué)習(xí)收益】
● 完成從講演者向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變;
● 能夠理解引導(dǎo)式授課流程并掌握每個節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵方
● 能夠運(yùn)用引導(dǎo)式授課流程來增加學(xué)員在課堂上的收獲
● 運(yùn)用講解技術(shù)讓自己的講解做到生動化、結(jié)構(gòu)化、清晰化
● 運(yùn)用互動體驗(yàn)的手段,增加學(xué)員的興趣、參與、思考
● 有效引導(dǎo)案例討論,讓學(xué)員覺得講師所使用的案例有條理、有道理
● 清晰認(rèn)知不同培訓(xùn)現(xiàn)場狀態(tài)及應(yīng)對措施;
【課程大綱】
1、課前開場的方法
■ 活動、討論、自我介紹開場的要點(diǎn);
■ 開場方法的心理學(xué)原理;
■ 建立開場的資料庫;
2、用問題引導(dǎo)的技巧
■ 引導(dǎo)式授課的五個要點(diǎn);
■ 提出恰當(dāng)問題的方法;
■ 問題引導(dǎo)的四個核心要素;
3、用故事引導(dǎo)的技巧
■ 故事的五個要素;
■ 四種講故事的方式;
■ 講師的站姿與目光;
■ 講師的語言與手勢;
4、案例研討的帶動技巧
■ 案例分析的五個步驟:從結(jié)果出發(fā);
■ 討論中的問題:學(xué)員、氣氛、分享等;
■ 找到同盟者和反對者;
■ 激發(fā)學(xué)員研討的技巧;
5、團(tuán)隊(duì)活動的帶動技巧
■ 帶活動的步驟:以學(xué)員為中心;
■ 活動命令的發(fā)布方式;
■ 活動進(jìn)行中講師的輔導(dǎo);
6、角色扮演的帶動技巧
■ 角色扮演中的心理:講師、學(xué)員;
■ 角色扮演中的注意要點(diǎn);
■ 點(diǎn)評和總結(jié)的要點(diǎn);
7、講師板書的條理化技巧
■ 板書的書寫要點(diǎn);
■ 幾種不同的板書形式;
■ 練習(xí):板書的書寫技巧;
8、回應(yīng)不同學(xué)員的問題
■ 回應(yīng)學(xué)員的問題的心態(tài);
■ 對待學(xué)員:贊同、抵觸、反對等;
■ 回應(yīng)學(xué)員的黃金法則;
9、結(jié)構(gòu)化總結(jié)的要點(diǎn)
■ 思考學(xué)員的觀點(diǎn);
■ 與課程結(jié)果相關(guān)聯(lián);
■ 三種總結(jié)的方法;
10、熟練使用專業(yè)分析工具
■ 專業(yè)分析工具:直方圖、表格、因果圖等;
■ 教案中的邏輯思維:問題分析;
■ 熟練掌握常用分析工具;
11、關(guān)聯(lián)的方式
■ 口號方式的關(guān)聯(lián);
■ 引申方式的關(guān)聯(lián);
■ 練習(xí)方式的關(guān)聯(lián);
授課流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/261244.html
已開課時間Have start time
- 夏崢
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪