《訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》
發(fā)布時(shí)間:2021-11-19 15:12:09
講師：劉可志 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：劉可志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
參加對(duì)象：HRBP、培訓(xùn)崗、人事崗
課程收益
“說(shuō)到底都是聚在一起，打打雞血，鼓舞下士氣，至于能不能提升績(jī)效，還未可知。”這是業(yè)務(wù)老大對(duì)培訓(xùn)的普遍認(rèn)知，培訓(xùn)到底如何才能切中業(yè)務(wù)的需求？如何能夠在打仗中提升學(xué)員的認(rèn)識(shí)水平和能力？作為人事崗位，如何能夠陪老板打勝仗？
通過(guò)本工作坊，學(xué)員將獲得以下3個(gè)方面的收益：
1、 掌握一套訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和落地的全流程做法，10年300+項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀。
2、 掌握一套適應(yīng)變化下的心智模型，基于底層心法抓項(xiàng)目之本，以不變應(yīng)萬(wàn)變。
3、 掌握增長(zhǎng)和賦能核心方法論，支持組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)賦能。
課程大綱
第一階段 線上微課學(xué)習(xí)（訓(xùn)前自學(xué)：12節(jié)微課，共3小時(shí)）
一、導(dǎo)入篇
1、訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目說(shuō)明
2、項(xiàng)目底層心法
3、成功案例解析
二、業(yè)務(wù)診斷與需求分析篇
4、專業(yè)思維：思維模型的力量
1)心法模型：四夠心法
2)形式模型：人事場(chǎng)模型、知行果模型
3)內(nèi)容模型：人-領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)狀模型，事-增長(zhǎng)羅盤模型，場(chǎng)-四力組織模型
5、業(yè)務(wù)診斷：搞懂人事場(chǎng)
1)診斷：望-聞-問(wèn)-切四診法
2)訪談：三段式訪談設(shè)計(jì)
3)善用調(diào)研和測(cè)評(píng)：課題調(diào)研工具與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具
6、需求分析：抓準(zhǔn)真需求
1)四夠需求分析法
2)果-行-知需求分析法
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇
7、需求翻譯：需求“翻譯”成方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
1)信：準(zhǔn)確翻譯需求
2)達(dá)：清晰項(xiàng)目追求
3)雅：升華項(xiàng)目?jī)r(jià)值
8、聚變?cè)鲩L(zhǎng)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
1)聚變?cè)鲩L(zhǎng)方法論
2)聚變?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯
3)聚變?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖
9、聚變賦能：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
1)聚變賦能方法論
2)聚變賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯
3)聚變賦能項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖
四、運(yùn)營(yíng)交付篇
10、流程化：訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目實(shí)施四大步驟
1)蓄勢(shì)期：內(nèi)外部蓄勢(shì)準(zhǔn)備
2)聚力期：人事場(chǎng)全面凝心聚力
3)沖刺期：復(fù)盤迭代，攻堅(jiān)克難
4)蛻變期：人才蛻變與業(yè)務(wù)破局
5)運(yùn)營(yíng)交付團(tuán)隊(duì)：鐵三角的職責(zé)和分工
11、可視化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目交付可視化
1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)可視化
2)能力提升可視化
3)績(jī)效改進(jìn)可視化
12、趣味化：訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目交付趣味化設(shè)計(jì)
1)訓(xùn)前及開(kāi)營(yíng)環(huán)節(jié)趣味化運(yùn)營(yíng)
2)研修期間趣味化運(yùn)營(yíng)
3)實(shí)踐期間趣味化運(yùn)營(yíng)
4)結(jié)營(yíng)環(huán)節(jié)趣味化運(yùn)營(yíng)
第二階段 線下工作坊學(xué)習(xí)（2天1晚）
準(zhǔn)備篇（訓(xùn)前）
訓(xùn)前課題準(zhǔn)備和說(shuō)明（課題備選）：
－如何設(shè)計(jì)并實(shí)施高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目？
－如何設(shè)計(jì)并實(shí)施專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目？
－如何設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效倍增項(xiàng)目？
－如何設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？
導(dǎo)入篇（1小時(shí)）
－工作坊介紹
－分組選擇課題
－四夠一覺(jué)導(dǎo)入
第一輪：業(yè)務(wù)診斷與需求分析（3小時(shí)）
1、業(yè)務(wù)診斷和需求分析知識(shí)回顧和導(dǎo)入
2、小組課題實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)研討
3、小組課題PK，拍磚點(diǎn)評(píng)
4、第一輪總結(jié)
第二輪：項(xiàng)目設(shè)計(jì)（6小時(shí)）
1、訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)回顧和導(dǎo)入
2、小組課題實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)研討
3、小組課題PK，拍磚點(diǎn)評(píng)
4、標(biāo)桿案例實(shí)踐分享
5、瘋狂挑戰(zhàn)
6、績(jī)效評(píng)定
7、下崗輪崗
8、第二輪總結(jié)
第三輪：運(yùn)營(yíng)交付（5小時(shí)）
1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)交付知識(shí)回顧和導(dǎo)入
2、小組課題實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)研討
3、天使守護(hù)
4、鮮花鉆石
5、巔峰演講
6、小組課題PK，拍磚點(diǎn)評(píng)
結(jié)訓(xùn)篇（0、5小時(shí)）
1、工作坊總結(jié)和評(píng)優(yōu)
培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/260356.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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