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戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)施課程

課程對(duì)象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，引入華為成功的BLM戰(zhàn)略模型；
2、幫助企業(yè)管理者精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和增長(zhǎng)路徑；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，站在公司立場(chǎng)，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
崗位收益：
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，制定戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、學(xué)習(xí)借鑒華為BLM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的制定、解碼、執(zhí)行落地；
3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素，推動(dòng)戰(zhàn)略在各個(gè)層面的落地執(zhí)行；
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，在每個(gè)關(guān)鍵階段輸出成果，保證學(xué)有所得。

課程特色
1、課程設(shè)計(jì)依托華為成熟的BLM模型，針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的需求對(duì)流程、工具、模板進(jìn)行了全面優(yōu)化，形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高業(yè)績(jī)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2、講師長(zhǎng)期擔(dān)任華為管理咨詢顧問(wèn)，能將華為BLM戰(zhàn)略案例穿插于課程內(nèi)容中，讓學(xué)員深入了解與借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于本企業(yè)中；
3、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練，輸出公司*、公司級(jí)戰(zhàn)略地圖、組織優(yōu)化方案等成果，知行合一，保證課程的落地效果。

課程大綱
第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1、BLM基本原則
（1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程
（2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
（3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
（4）組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2、BLM成功的四個(gè)核心要素
（1）戰(zhàn)略是方向
（2）執(zhí)行是核心
（3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)
（4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1、市場(chǎng)洞察：核心五看
2、戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式
案例分享：華為管理實(shí)踐中的典型系列案例
成果輸出：
（1）宏觀及行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析
（2）愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新模式
（4）公司*

第三講：戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理
2、什么是戰(zhàn)略解碼
3、管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用
4、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
（1）財(cái)務(wù)層面
（2）客戶層面
（3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
案例分享：華為的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
成果輸出：公司級(jí)戰(zhàn)略地圖

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)
１、明確公司和產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)
２、厘清第一年的年度差距
３、制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單（責(zé)）
４、分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算（權(quán)）
５、匹配績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)價(jià)（利）
案例分享：華為管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
成果輸出：公司戰(zhàn)略解碼到一級(jí)部門，包括戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
（1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
（2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
（3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2、從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理
（1）組織績(jī)效管理流程
（2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
（3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用
（4）個(gè)人績(jī)效管理PBC
案例分享：華為管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
成果輸出：基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化方案
三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留-退
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過(guò)程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
（1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
（2）干部選拔三優(yōu)先原則
（3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
案例分享：華為管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
成果輸出：基于戰(zhàn)略的人才需求和人才發(fā)展方案
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對(duì)工作環(huán)境的感知
3、文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享：華為管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
成果輸出：基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的公司文化氛圍建設(shè)方案

專家簡(jiǎn)介
華為企業(yè)管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家    劉善武
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
從事企業(yè)管理工作、管理科學(xué)研究與管理咨詢工作近三十年，結(jié)合BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型創(chuàng)立了“8V 企業(yè)管理制勝模式”，長(zhǎng)期擔(dān)任華為、中集等知名企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，被證明卓有實(shí)效。
授課風(fēng)格
堅(jiān)持管理實(shí)踐是檢驗(yàn)管理理念的*標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù) “知行合一、對(duì)癥施治” 的原則，分析問(wèn)題精準(zhǔn)透徹，直指問(wèn)題核心，深受企業(yè)學(xué)員歡迎。

戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)施課程