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公司治理之道培訓

課程背景：               
  公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：               
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。
2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。   
3、幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

課程體系：               

課程特色：               
1、系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
2、實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的*成果，特別是管理學、心理學以及經(jīng)濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

課程對象：               
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程綱要：                                                                              
前言：企業(yè)經(jīng)營模型
歷史：三次事件
公司治理在今天成為“顯學”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。

一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：《亞洲金融危機》
三、2002年：突發(fā)事件與*公司治理危機
問題：兩種類型
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。

一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1、企業(yè)集團化的理由
2、股權融資導致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問題的典型形式
【補充】剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1、股東和經(jīng)理的平衡基礎
2、經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對策：內(nèi)服外敷
股權結構主要有三種，即股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構。大股東控制結構，因為存在著天然的保護和防范機制，所以難度不大。

一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
【重點講解】表決權在公司章程中的約定
－概述
－要點
－案例
【思考】小股東能否告贏大股東？
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
【重點講解】董事會制度的應用實踐
－構建高效董事會的十大關鍵問題
【補充】高效董事會的判斷標準
－解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
－董事會制度在非上市公司中的應用
－董事會制度在集團管控中的應用
－高效而合理的控制模式
【重點講解】監(jiān)事會制度的應用實踐
－監(jiān)事會的職能：比較和歷史視野下的監(jiān)事會
－中國公司中的監(jiān)事和監(jiān)事會
－監(jiān)事的權力與義務
－監(jiān)事的尺子：股東價值
－監(jiān)事的技能：戰(zhàn)略、財務與流程
2、激勵類
【重點講解】股票期權
－股票期權的特點和優(yōu)點
－股票期權的價值
－股票期權的缺點
－適合采用股票期權模式的企業(yè)

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