課程描述INTRODUCTION
管理者執(zhí)行力的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者執(zhí)行力的課程
第1講 結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
1 結(jié)果三要素
2 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
3 客戶價值是做結(jié)果的方向
4 如何做結(jié)果
5 執(zhí)行型人才的三大標準
案例：面對問題，該怎么辦？
分析：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例！
解析：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：執(zhí)行力與管理技能提升課程案例分析！
第2講 執(zhí)行力的核心要素
1 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力
討論：執(zhí)行力與管理技能提升經(jīng)典案例討論!
分組：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：執(zhí)行力與管理技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 如何提升組織執(zhí)行力
1 執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2 目標績效：確立以目標為先導(dǎo)的績效管理體系
3 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作
4 制度體系：執(zhí)行高效運行的保障
案例：我們工作中執(zhí)行力不高的問題分析
互動：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例評估
分享：執(zhí)行力與管理技能提升管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與管理技能提升案例分析示范
第4講 提升管理者的執(zhí)行力
1 基層管理者的角色認知
2 作為下屬的四項職業(yè)準則
3 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
4 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
案例：提升員工執(zhí)行力的途徑與方法
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能提升
第5講 高效的人際溝通技能
1 溝通的三大要素和內(nèi)容
2 缺乏溝通的原因：技能 意愿 氛圍…
3 高效溝通的六大步驟
4 實際溝通案例分析
5 溝通的過程及常見障礙
6 不同性格的溝通特點
7 高效傾聽的過程與好處
8 如何有效與上級 下級 平級溝通
9 如何進行與客戶的溝通
案例：員工問題遲到如何溝通
分享：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)四部曲！
分享：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
第6講 管理者時間管理的實用技能
1 第四代時間管理
2 四象限工作分析
3 人工作案例分析
4 時間管理的案例分析
5 時間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
*原則
時間管理的猶他法則
Salami技術(shù)
6 個人工作時間管理計劃
案例：經(jīng)理的時間管理案例分析
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升七方案；
分享：公司執(zhí)行力與管理技能提升八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升十大黃金法則
第7講 管理者如何應(yīng)用激勵來管人
1 畏懼 價值 機會 危機四大激勵法
2 1個激勵定律和應(yīng)用
3 危機激勵實施方法
4 畏懼激勵8大要點
5 人性激勵五大法寶
案例：零成本激勵與低成本激勵的方法
分析：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能提升做什么？
分析：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
管理者執(zhí)行力的課程
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