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商業(yè)銀行公司治理

課程收益
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業(yè)銀行公司治理三年行動(dòng)方案（2020-2022）》政策要求
掌握商業(yè)銀行股權(quán)管理要求
全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對(duì)公司治理獨(dú)立性的要求（公眾公司選講）
全面掌握控股股東行為規(guī)范
全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責(zé)、獨(dú)立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會(huì)秘書職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利
全面掌握商業(yè)銀行董事監(jiān)事的評(píng)價(jià)要求
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對(duì)象：
商業(yè)銀行股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

課程大綱
模塊一  商業(yè)銀行公司治理概述
－公司治理的定義及目標(biāo)
－公司治理結(jié)構(gòu)
－公司治理法律法規(guī)體系
－“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系處理
－黨委/黨組在公司治理中的定位
－公司治理制度建設(shè)
【案例分析】

模塊二  銀行業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案
－黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合
－開展公司治理全面評(píng)估
－規(guī)范股東行為
－提升董事會(huì)等治理主體的履職質(zhì)效
－健全激勵(lì)約束機(jī)制
－加強(qiáng)利益相關(guān)者權(quán)益保護(hù)
－強(qiáng)化外部市場(chǎng)約束
－提升監(jiān)管效能
－強(qiáng)化組織保障和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

模塊三  商業(yè)銀行股權(quán)管理
－穿透監(jiān)管
－股東分類
－商業(yè)銀行股東資格
－數(shù)量限制
－關(guān)鍵交易
－金融產(chǎn)品入股規(guī)定
－股東持股期限
－監(jiān)管措施

模塊四  “三會(huì)”議事規(guī)則
－股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則
·股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
·股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
·股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
·股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知 
·出席股東的登記 
·股東會(huì)（股東大會(huì)）的召開 
·提案的提交與審議 
·股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
·股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
·股東會(huì)（股東大會(huì)）記錄 
·股東會(huì)（股東大會(huì)）對(duì)董事會(huì)的授權(quán) 
－董事會(huì)議事規(guī)則
·董事會(huì)的組成 
·董事會(huì)的職責(zé) 
·董事長(zhǎng)的職責(zé) 
·董事會(huì)的召開
·董事會(huì)議題審議 
·董事會(huì)表決與決議 
·董事會(huì)會(huì)議記錄 
·董事會(huì)文檔管理 
·董事會(huì)專門委員會(huì)
－監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
·監(jiān)事會(huì)的組成
·監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
·監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
·監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
·監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】

模塊五  董事監(jiān)事任職資格與選聘
－董事任職資格與選聘
·董事的分類
·非職工董事的任職資格與選聘
·專職外部董事的任職資格與選聘
·獨(dú)立董事的任職資格與選聘
·職工董事的任職資格與選聘
－監(jiān)事任職資格與選聘
·監(jiān)事的分類
·非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
·職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

模塊六  控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
－公司獨(dú)立性（公眾公司講授）
·資產(chǎn)完整
·業(yè)務(wù)獨(dú)立
·人員獨(dú)立
·財(cái)務(wù)獨(dú)立
·機(jī)構(gòu)獨(dú)立
－控股股東行為規(guī)范
－董監(jiān)高的義務(wù)
·忠實(shí)義務(wù)
·勤勉義務(wù)
－董事的職責(zé)
·專職外部董事的職責(zé)
·獨(dú)立董事的職責(zé)
·職工董事的職責(zé)
·董事會(huì)秘書的職責(zé)
－監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】

模塊七  商業(yè)銀行董事監(jiān)事評(píng)價(jià)
－基本職責(zé)
－評(píng)價(jià)維度
－評(píng)價(jià)重點(diǎn)
－不得評(píng)為稱職的情形
－不稱職的情形
－評(píng)價(jià)應(yīng)用
【案例分析】

模塊八  處理好總部管控與公司治理的關(guān)系
－總部管控與公司治理的關(guān)系
－公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
－子公司董監(jiān)高的配備方法
－總部公司黨組/黨委工作流程
－子公司黨組/黨委工作流程
－財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
－審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
－其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】

商業(yè)銀行公司治理