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高效的團隊執(zhí)行力

課 程 背 景
執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導的思想永遠都只能是“空中樓閣”。領(lǐng)導與員工的知識斷層導
致企業(yè)內(nèi)部決策與執(zhí)行配合不到位而喪失良好的發(fā)展機遇。執(zhí)行力是最重要的管理概念
之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。
執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？
企業(yè)應(yīng)該如何正確的導入執(zhí)行力？
企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實到行動上？又如何烙在員工的心里？
……
在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化，是本課程設(shè)計的主要目的。本課程結(jié)合不同行
業(yè)及不同層次的工作特性，提出加強團隊執(zhí)行力落地的管理思想，對管理人員提升管理
水平會有很好的啟發(fā)。

課 程 價 值
← 學習有針對性的執(zhí)行力體系模型
← 掌握構(gòu)建基于執(zhí)行力煅造的管理體系
← 為團隊成員植入高效執(zhí)行力基因
← 改變員工行為習慣、鍛造團隊執(zhí)行力文化

課 程 對 象
企業(yè)負責人、中高層管理者、各部門相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)骨干

課 程 形 式
咨詢式培訓：“理論解析+案例剖析+互動問答”，邊學邊練。

課 程 大 綱
第一篇：認識篇——執(zhí)行力本質(zhì)及問題癥結(jié)
第一講：執(zhí)行力精準釋義
← 團隊執(zhí)行力的本質(zhì)
← 執(zhí)行力問題的癥結(jié)在哪里
← 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎(chǔ)
1. 日本的保險意識； 
2. 中國的“主人翁”意識； 
3. *的危機意識
← 認清執(zhí)行力的主體
← 戰(zhàn)略與執(zhí)行
← 實戰(zhàn)案例：三星的快速崛起

第二篇：心態(tài)篇——高效執(zhí)行力的前提
第一講：領(lǐng)導人與員工心態(tài)培養(yǎng)
← 從現(xiàn)場看自身執(zhí)行力
← 執(zhí)行型領(lǐng)導人七件事
← 員工職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)
← 情緒管理
← 實戰(zhàn)案例：三洋公司“家訓”

第三篇：文化篇——共同的執(zhí)行力文化
第一講：創(chuàng)造強大的執(zhí)行力文化
← 執(zhí)行力不強的八個原因分析
← 決策與執(zhí)行力
← 實戰(zhàn)案例 1:GE 強大的執(zhí)行力
← 實戰(zhàn)案例 2:華為文化
第二講：鍛造執(zhí)行力文化，植入“高效執(zhí)行”基因
1.競爭意識；
2.速度致勝；
3.注重溝通；
4.關(guān)注細節(jié)；
5.責任感；
6.堅持；
7.團隊精神
實戰(zhàn)案例：德隆公司崩盤

第四篇：制度篇——執(zhí)行力形成與保障
第一講：團隊執(zhí)行力鍛造
← 如何檢查下級的執(zhí)行力
← 鍛造團隊成員執(zhí)行力體系的轱轆模型
← 團隊成員活動過程管理
1. 團隊成員的關(guān)鍵活動； 
2. 結(jié)果導向的過程管理
 團隊成員行為校正
1. 制度上的績效考核體系； 
2. 員工的有效激勵
 實戰(zhàn)案例：小天鵝的起死回生
第二講：執(zhí)行力保障體系鍛造
 執(zhí)行力的基礎(chǔ)——三大流程
1. 戰(zhàn)略流程；
2. 運營流程；
3. 人員流程。
← 活力的源泉——企業(yè)機制
← 執(zhí)行力的規(guī)范——執(zhí)行力管理體系
1. 職責清晰； 
2. 科學的工作程序； 
3. 制度合理有效
← 執(zhí)行力的創(chuàng)新——以人為本
← 實戰(zhàn)案例：1.*西南航空
← 實戰(zhàn)案例：2.海爾的市場鏈

高效的團隊執(zhí)行力