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企業(yè)精細化管理

【課程目標】
讓參訓人員：
1、明了精細化管理的科學內涵；
2、把握精細化管理實施的重點和難點；
3、了解精細化管理實施的技術和方法；
4、能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

【主要內容】
一、精細化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對精細化管理的影響利弊分析
2、精細化管理的意義
3、精細化管理的目的
4、精細化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細化管理
1、精細化管理開創(chuàng)者的定義
2、張國祥老師的定義
3、精細化管理也是一項系統(tǒng)工程
4、正確認識精細化管理
5、精細化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開展精細化管理
1、企業(yè)實施精細化管理的一般步驟
2、成立精細化管理領導小組
3、各級人員在精細化管理中的地位和作用
4、精細化管理的實施方法
5、互動環(huán)節(jié)：案例分享
四、精細化管理實施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質的員工隊伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習慣的養(yǎng)成之道
五、精細化管理的實施技術
1、從精細決策開始（信息運用技術）
2、案例分享：《萬物十字定律》教你精細化
3、目標明確（目標量化技術）
4、互動環(huán)節(jié)：破解量化難題舉例
5、職責清晰（職位分析技術）、
6、互動環(huán)節(jié)：結合實際談管理
7、流程暢通（流程優(yōu)化技術）、
8、案例啟示：米格—25效應
9、激勵公正客觀（績效考核技術）
10、案例欣賞：簡潔實用的表單
六、本企業(yè)實施精細化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手？
2、完善制度的注意事項
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內容
5、案例解剖：制度范例
6、現(xiàn)場互動：本企業(yè)精細化管理的路徑
七、實施精細化管理的注意事項
1、切合企業(yè)實際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進，避免冒進
4、堅持不懈、防止反復
5、持續(xù)改善，精益求精
八、課程總結
1、現(xiàn)場答疑
2、講師小結

企業(yè)精細化管理