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管理審計實務(wù)

課程主要內(nèi)容
（一）《2018審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》解讀
1、修訂背景
2、新舊工作規(guī)定的主要差異
（1）內(nèi)部審計的職責(zé)范圍。
國際內(nèi)審協(xié)會對內(nèi)部審計的定義
（2）新舊規(guī)定有關(guān)“職責(zé)范圍”的主要變化.
（3）目標(biāo)定位：將內(nèi)部審計目標(biāo)定位為“促進(jìn)單位完善治理、實現(xiàn)目標(biāo)”。
（4）審計獨立性。
（5）運用。

（二）管理審計基本原理
1、管理審計的主要內(nèi)容
（1）管理過程審計。
管理過程審計案例：1-2
（2）管理部門審計。
管理部門審計案例：3-4
（3）管理制度審計。
管理制度審計的評判標(biāo)準(zhǔn)—好的管理制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
（4）戰(zhàn)略管理審計。
2、管理審計的特點
（1）從過去的糾錯防弊、扮演“警察”角色為主向高層次的“決策參謀、耳目、助手”方向發(fā)展。
（2）從過去以真實性審計、合規(guī)性審計為主向注重效益審計方向發(fā)展。
（3）從過去以財務(wù)報表為中心的財務(wù)收支審計向以內(nèi)部控制為中心的財務(wù)基礎(chǔ)審計的方向發(fā)展。
（4）從過去的事后審計向事前審計、事中審計方向發(fā)展。
3、管理審計的主要步驟
（1）審查、評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實性、合法性和完整性。
（2）考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)情況，具體分析：
（3）評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。分別確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小和綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。
（4）提出加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。
難點分析：管理審計在效益認(rèn)定上的量化評判標(biāo)準(zhǔn)。

（三）管理審計的重點
1、管理過程審計。
2、管理部門審計。
3、戰(zhàn)略管理審計。
4、營銷管理審計。
5、內(nèi)部控制審計。

（四）管理審計的方法
1、“因果分析法”與“果因分析法。
案例5
2、“窗簾中間拉開式”審計法。
案例6
3、“遵循性”審計法與“思維創(chuàng)新”審計法。
案例7
4、“高屋建瓴”審計法與“解剖麻雀”法。
案例8

（五）管理審計實務(wù)與案例分析
1、管理部門審計案例分析
審計對策與重要啟示
案例9
2、管理過程審計案例分析
審計對策與重要啟示
案例10
3.營銷管理審計案例分析
計對策與重要啟示
案例11
營銷管理審計：營銷業(yè)務(wù)流程審計事項與審計認(rèn)定
營銷管理審計：銷售與收款業(yè)務(wù)制度遵循調(diào)查表
4、內(nèi)部控制審計
（1）內(nèi)部控制審計流程
（2）內(nèi)部控制制度審計
案例12：現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制描述。
案例13
（3）內(nèi)部控制評價方法—內(nèi)部控制指數(shù)評價法。
內(nèi)部控制指數(shù)評價法
案例14：內(nèi)部控制指數(shù)評價方法應(yīng)用。
案例15：福田汽車內(nèi)部控制審計評價體系。

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