課程描述INTRODUCTION
價值預(yù)算培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄒慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值預(yù)算培訓(xùn)
以價值為核心預(yù)算大綱
【課程背景】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！商場如戰(zhàn)場，今天的企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生存，謀發(fā)展，需要明確在未來做什么可以幫助企業(yè)存活，幫助企業(yè)提高其生存機率，以價值為核心的預(yù)算輔導(dǎo)管理實質(zhì)上，是企業(yè)戰(zhàn)略目標量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)。
居安思危，思則有備，有備無患。預(yù)算有成功案例。很多大企業(yè)、外企世界500強都在應(yīng)用。我們從一些優(yōu)秀企業(yè)的感受到預(yù)算給企業(yè)帶來的巨大作用和變化，我們也似乎相信正是以價值為核心的預(yù)算管理，使這些企業(yè)受益匪淺！能不能做好預(yù)算，已成為優(yōu)秀CFO，運營高管的標配。
不打無準備之仗。課程以企業(yè)實戰(zhàn)和多年為輔導(dǎo)企業(yè)預(yù)算的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為做預(yù)算很困難，預(yù)算不準、考核績效難以進行，目標難以達成、預(yù)算難以執(zhí)行、預(yù)算遭到各個部門詬病、累腦累心、……公司在充滿期待中開始了預(yù)算，卻在沮喪的結(jié)局中拋棄了預(yù)算。最后，預(yù)算成了眾矢之的、成了雞肋，也成了公司深深的痛的各位同仁們量身打造的實戰(zhàn)課程。
工欲善其事，必先利其器。課程推翻了常規(guī)預(yù)算管理思維，不再局限于企業(yè)對財務(wù)資源的分配以及有多少錢干多少事的觀念，而是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)揮組織力，讓以價值為核心的預(yù)算管理，使企業(yè)達到*的管理成效，更有效地保證了戰(zhàn)略的落地、目標的達成。
【課程收益】
使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)系
讓企業(yè)從常規(guī)預(yù)算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達成目標，我們應(yīng)該做什么”
日常經(jīng)營管理中全員參與以價值為核心的預(yù)算管理
充分運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進管理，進行有效的資源管理
使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理走向價值化財務(wù)管理
專注與專業(yè)，25年專注于此，實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家開發(fā)
【課程對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、運營高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【課程方式】面向?qū)嵤?轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進；講師講授+案例分析+現(xiàn)場演練
【課程大綱】
第一：預(yù)算基本說明
一、預(yù)算的概念相關(guān)
1、預(yù)算基礎(chǔ)
2、以價值為核心預(yù)算的作用3、預(yù)算與經(jīng)營結(jié)合
1）以價值為核心預(yù)算與戰(zhàn)略/目標/計劃
2）以價值為核心預(yù)算與組織/人才/授權(quán)
3）以價值為核心預(yù)算與執(zhí)行/檢查/激勵
第二：以價值為核心預(yù)算編制
1、預(yù)算編制布局
1）三大原則八項注意
2）打造推動的三個環(huán)境
3）公司目標確定
4）多樣化的預(yù)算編制方法選擇
2、以價值為核心預(yù)算編制步驟
1）思路方法A事前收集-準備四步走
B預(yù)算制定的方法九步驟
2）內(nèi)容說明（詳解）A方法： B步驟說明
3、內(nèi)容具體編制1、基于主流程的經(jīng)營預(yù)算（生產(chǎn)，采購，銷售預(yù)算）
2、人、才、物的經(jīng)營預(yù)算
3、基于目標結(jié)果的預(yù)算
第三：問題點
1、編制中問題/常見的預(yù)算難點解析
2、控制中問題/常見的預(yù)算難點解析
第四：實施運用（推進、控制/執(zhí)行，激勵，收口）PDCA
1、預(yù)算控制
1）、預(yù)算控制和授權(quán)
2)、預(yù)算執(zhí)行報告和溝通
3)、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
2、如何開好經(jīng)營會，預(yù)算會，復(fù)盤會
3、驅(qū)動全員協(xié)作的的力量：預(yù)算考評與激勵
1）、預(yù)算管理過程中的考核問題
2)、預(yù)算行為及其校正?案例：松下、三星、對預(yù)算開出的藥方是什么？松下的事業(yè)計劃/冷凍年度/
價值預(yù)算培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/257561.html
已開課時間Have start time
- 鄒慶