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總裁培訓(xùn)內(nèi)容

    課程大綱
    第一部分：結(jié)果
    上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無(wú)數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無(wú)法得以實(shí)施？
    企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累 ；為什么老板總沒(méi)有時(shí)間度假？高層總沒(méi)有辦法法休假？
    原因出在哪里？
    是結(jié)果管理出了問(wèn)題！
    結(jié)果管理的9大要點(diǎn)：3+3+3
    結(jié)果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。
    結(jié)果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
    做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
    結(jié)果管理的2個(gè)工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具。
    3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說(shuō)話，用結(jié)果交換！

    第二部分：責(zé)任
    為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層？
    為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？
    為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭(zhēng)功諉過(guò)？
    原因出在哪里？
    是責(zé)任管理出了問(wèn)題！
    責(zé)任下移的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控
    責(zé)任下移的1大工具：YCYA
    3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：責(zé)任下移四大法則、一把利劍

    第三部分：措施
    為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？
    為什么實(shí)施過(guò)程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？
    原因出在哪里？
    是措施管理出了問(wèn)題！
    措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
    措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴
    3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花!

    第四部分：檢查
    中國(guó)傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
    杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)？
    為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
    為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？
    原因出在哪里？
    是企業(yè)沒(méi)有建立自己的檢查系統(tǒng)！
    3+3系統(tǒng)：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具
    3大原則：對(duì)事不對(duì)人、事實(shí)與數(shù)據(jù)、及時(shí)糾偏
    3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系!

    第五部分：激勵(lì)
    為什么內(nèi)心的動(dòng)力無(wú)法持續(xù)？
    為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？
    為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無(wú)人？
    原因出在哪里？
    是企業(yè)沒(méi)有建立自己的激勵(lì)體系！
    激勵(lì)機(jī)制的6大原則：即時(shí)激勵(lì)，黑白分明；獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下；獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自行擬定。
    7大誤區(qū)：形式古板化、個(gè)人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評(píng)價(jià)慈善化、平均主義化
    3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用!

    第六部分：改進(jìn)
    為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
    為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等？
    為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
    原因出在哪里？
    是企業(yè)沒(méi)有建立自己的改進(jìn)體系！
    改進(jìn)的3大方法：區(qū)分、界定、遷善
    改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力
    改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報(bào)、狼性、教練、分享
    3天2晚的《《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大*方略”！

總裁培訓(xùn)內(nèi)容