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價(jià)值管理培訓(xùn)課程

【課程簡介】
隨著國資委從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念必將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價(jià)值的價(jià)值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際*標(biāo)準(zhǔn)，打造超強(qiáng)企業(yè)競爭力。
價(jià)值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，除建立系統(tǒng)的價(jià)值管理報(bào)表體系體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及其增長情況外，還需要統(tǒng)籌各個(gè)層級圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開展價(jià)值創(chuàng)造活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價(jià)值。
要有效提升企業(yè)價(jià)值，首先要建立業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，通過他們?yōu)楦骷壒芾碚呒皶r(shí)提供降本增效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獎懲核算、財(cái)務(wù)分析報(bào)表及決策建議，支持各級管理者圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)有效開展降本增效活動、提升價(jià)值創(chuàng)造成果。高級財(cái)務(wù)管理人員積極參與甚至主導(dǎo)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略成本管控等活動，使財(cái)務(wù)能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
要有效提升企業(yè)價(jià)值，其次需要以具備企管功能的部門為基礎(chǔ)，建立常態(tài)化的價(jià)值管理組織，有效統(tǒng)籌各級單位有效配置資源，以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體、以對標(biāo)*為抓手、以全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期價(jià)值創(chuàng)造為突破口、以全面降本增效為目標(biāo)開展價(jià)值創(chuàng)造活動，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
要有效提升企業(yè)價(jià)值，還需要各層級管理者強(qiáng)化價(jià)值管理意識，梳理出本單位的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造流程，在對標(biāo)診斷的基礎(chǔ)上，制定出以全面降本增效為目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造活動計(jì)劃，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不斷趕超中快速、大幅提升本單位績效和競爭力。
要有效提升企業(yè)價(jià)值，更需要一線員工聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對標(biāo)*的基礎(chǔ)上，總結(jié)出最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，從而依次將各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、次重點(diǎn)指標(biāo)打造并持續(xù)保持為*水準(zhǔn)，從而提升企業(yè)競爭力。
本課程并非助力打造業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，而是面對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)造活動統(tǒng)籌管理者以及一線員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動、對標(biāo)超越技巧、率隊(duì)趕超技巧、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧以及打造*標(biāo)準(zhǔn)技巧，助力企業(yè)有效推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造活動，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

【課程目標(biāo)】
1、理解開展價(jià)值創(chuàng)造活動的意義，掌握有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價(jià)值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ)；
2、掌握對標(biāo)超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；
3、掌握價(jià)值流梳理與率隊(duì)趕超的技巧，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速趕超；
4、掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長效機(jī)制，推動員工實(shí)現(xiàn)自主管理；
5、掌握打造*標(biāo)準(zhǔn)的核心技巧，能夠?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)打造為*指標(biāo)。
培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)造活動統(tǒng)籌管理者、項(xiàng)目管理者、一線員工
培訓(xùn)時(shí)間：三天
培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

【課程提綱】
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動
（一）價(jià)值創(chuàng)造行動及解讀
1、中鋁集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動背景及要求
2、價(jià)值創(chuàng)造行動的影響及機(jī)會把握策略
3、價(jià)值創(chuàng)造行動的陷阱及應(yīng)對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動
1、價(jià)值創(chuàng)造行動的運(yùn)作要點(diǎn)
2、如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造行動長效機(jī)制
3、如何打造高效協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍
4、如何用報(bào)表體系有效管控價(jià)值創(chuàng)造行動
5、如何激發(fā)全員斗志
（三）如何以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
1、什么是*企業(yè)
2、*指標(biāo)體系梳理常見問題
3、*企業(yè)指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系

二、對標(biāo)技巧篇——如何快速超越
（四）對標(biāo)技巧
1、對標(biāo)對什么？
2、怎么對之對標(biāo)技巧
3、怎么對之七步對標(biāo)法
4、怎么對之對標(biāo)項(xiàng)目分解
5、怎么對之立體標(biāo)桿選擇法
（五）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、領(lǐng)導(dǎo)技巧篇——如何率隊(duì)趕超
（六）如何梳理價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目
1、如何梳理價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目
2、如何制定對標(biāo)超越計(jì)劃
3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕超*

四、項(xiàng)目運(yùn)作錨點(diǎn)篇——如何打造*項(xiàng)目
（七）價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧
1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標(biāo)信息
3、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)
（八）如何打造*項(xiàng)目
1、如何創(chuàng)*管理提升項(xiàng)目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
3、用成功公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
4、用評價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*

五、創(chuàng)*篇——如何打造*標(biāo)準(zhǔn)
（九）創(chuàng)標(biāo)基礎(chǔ)
1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)*實(shí)踐
2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理
（十）如何打造*標(biāo)準(zhǔn)
1、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)
2、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)
3、如何打造*標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值管理培訓(xùn)課程