經(jīng)營店長速成季方案——店長成長系列訓(xùn)練和輔導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 10:02:05
講師：王山 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
新任店長必備管理能力
· 店長督導(dǎo)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王山
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任店長必備管理能力
課程背景
培訓(xùn)參加了很多，聽得熱鬧，回去發(fā)現(xiàn)用不上？
● 課堂上感覺學(xué)了很多，回去后不知怎么應(yīng)用，怎么辦？
● 店長學(xué)的工具再多，回去后上司不支持下屬不作為，怎么辦？
● 老師講的很好，但企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況感覺對(duì)不上，怎么辦？
● 很想建立自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不知道如何下手怎么辦？
● 管理似乎規(guī)范了，但業(yè)績沒有提升，怎么辦？
課程收益：
● 提升企業(yè)管理者的綜合能——為企業(yè)打造經(jīng)營型的實(shí)操落地團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績。
● 降低企業(yè)培訓(xùn)成本——為企業(yè)打造一套系統(tǒng)而有針對(duì)性培訓(xùn)體系，可以省去企業(yè)需耗費(fèi)大量人力物力開發(fā)課程的費(fèi)用。
● 縮短企業(yè)對(duì)店長的培養(yǎng)時(shí)間——全程情景演練24個(gè)實(shí)操模塊，現(xiàn)場制定90天行動(dòng)計(jì)劃表。
● 優(yōu)化企業(yè)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——應(yīng)用情景模擬工作場景，引導(dǎo)學(xué)員梳理工作內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面改善管理體系。
● 開拓管理者的視野 ——以學(xué)習(xí)小組的形式，營造學(xué)員與學(xué)員之間，小組與小組之間的互動(dòng)研討氛圍，相互學(xué)習(xí)相互成就。
● 促進(jìn)企業(yè)快速提升業(yè)績——培訓(xùn)中學(xué)員與企業(yè)共同承諾業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人之間建立PK機(jī)制，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法貫穿全程，通過學(xué)習(xí)及老師的輔導(dǎo)跟進(jìn)， 90天內(nèi)將培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)換為業(yè)績。
課程對(duì)象：新上任店長
課程大綱
項(xiàng)目前1周
定人，課前準(zhǔn)備（遠(yuǎn)程協(xié)助）
《培訓(xùn)加輔導(dǎo)計(jì)劃表》
第一階段 （第1部分）
角色認(rèn)知，管理基礎(chǔ)概念
核心能力訓(xùn)練：店長養(yǎng)成訓(xùn)練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點(diǎn)
成果2：新任店長必備管理能力知識(shí)點(diǎn)
成果3：店長的自我角色認(rèn)知
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓(xùn)練
成果5：如何利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo)（3-5天）
知識(shí)點(diǎn)梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第一階段 （第2部分）
基礎(chǔ)管理技能 核心能力訓(xùn)練：店長養(yǎng)成訓(xùn)練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點(diǎn)
成果2：人員管理知識(shí)點(diǎn)
成果3：商品管理知識(shí)點(diǎn)
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓(xùn)練
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo)（3-5天） 知識(shí)點(diǎn)梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第二階段 （第1部分）
商品管理策略
核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展
成果1：店長的階段性工作重點(diǎn)
成果2：商品策略知識(shí)點(diǎn)
成果3：商品策略落地轉(zhuǎn)化
成果4：如何從高處看全局
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo)（3-5天） 知識(shí)點(diǎn)梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第二階段 （第2部分）
人員的選育用留
核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展
成果1：新任店長的階段性工作重點(diǎn)
成果2：人員培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)
成果3：如何與問題員工溝通
成果4：人員管理知識(shí)點(diǎn)
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo) （3-5天） 知識(shí)點(diǎn)梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第三階段 （第1部分）
會(huì)看財(cái)報(bào)的店長，才能幫公司賺錢
核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展
成果1：經(jīng)營型店長需關(guān)注的工作重點(diǎn)
成果2：如何主持或參加高效會(huì)議
成果3：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的知識(shí)點(diǎn)
成果4：如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo) （3-5天） 知識(shí)點(diǎn)梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第三階段 （第2部分）
店長數(shù)字化管理
核心能力訓(xùn)練：經(jīng)營才能發(fā)展
成果1：作為店長如何進(jìn)行數(shù)字化管理
成果2：庫存管控知識(shí)點(diǎn)
成果3：盤點(diǎn)后的財(cái)報(bào)分析
成果4：如何做才能幫公司賺錢
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
新任店長必備管理能力
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/255935.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王山
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 網(wǎng)點(diǎn)主任三大管理能力提升 羅朝平
- 《干部管理實(shí)踐與應(yīng)用》 朱立
- 《管理者角色認(rèn)知與能力提升 朱立
- 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 * 晏貴年
- 《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理 張燁
- 形象專業(yè)規(guī)范 溝通高效有力 文晰
- 凝心聚力協(xié)同共贏——非權(quán)力 文晰
- 管理者的角色重塑與領(lǐng)導(dǎo)力提 晏貴年
- 《黨員干部在新時(shí)代的責(zé)任擔(dān) 晏貴年
- 《知人善用、執(zhí)行提效—任務(wù) 張燁
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造企業(yè)核 晏貴年
- 《績效增值密碼—管理者復(fù)盤 張燁