課程描述INTRODUCTION
復(fù)盤(pán)應(yīng)用課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復(fù)盤(pán)應(yīng)用課程
復(fù)盤(pán)在商業(yè)上如何發(fā)揮作用?復(fù)盤(pán)如何成就組織的價(jià)值?
好的復(fù)盤(pán),可以讓員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累成功經(jīng)驗(yàn),不斷復(fù)制成功;
好的復(fù)盤(pán),可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),突破現(xiàn)有瓶頸;
好的復(fù)盤(pán),可以彌補(bǔ)管理者經(jīng)驗(yàn)上的局限,促使員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng);
復(fù)盤(pán),是所有職場(chǎng)人士必備的工作能力;
復(fù)盤(pán),是你一生都用得上的思維和行為工具。
一、復(fù)盤(pán)的基礎(chǔ)
復(fù)盤(pán)是一項(xiàng)雖然基礎(chǔ)但卻非常重要的工作技能,我們平時(shí)有意無(wú)意也在做著復(fù)盤(pán),但是有章法有工具的復(fù)盤(pán),和根據(jù)個(gè)人體驗(yàn)的復(fù)盤(pán)還是有相當(dāng)差距的。
1.復(fù)盤(pán)為什么是一項(xiàng)專門(mén)的工作技能
i.聯(lián)想的復(fù)盤(pán)四步法:回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
ii.復(fù)盤(pán)和總結(jié)、分享、反思、PDCA有何不同?
iii.復(fù)盤(pán)是向自己學(xué)習(xí),是一種更深刻的成長(zhǎng)
2.復(fù)盤(pán)的核心邏輯
目標(biāo)導(dǎo)向之下的優(yōu)化迭代
3.復(fù)盤(pán)的關(guān)注點(diǎn)
i.解決問(wèn)題VS保持成功
ii.有效行為:*實(shí)踐記錄
二、復(fù)盤(pán)的工具
本次課程的重點(diǎn)!
聽(tīng)過(guò)再多的故事,有再多的感慨,也需要相應(yīng)的工具輔助執(zhí)行。
這部分首先考察大家的“解剖”能力:能不能從工具看出設(shè)計(jì)工具的人的意圖。
然后由老師帶領(lǐng)大家深入認(rèn)識(shí)工具背后的邏輯,并且把工具升級(jí)。
1.小組活動(dòng):復(fù)盤(pán)基礎(chǔ)話術(shù)拆解
i.復(fù)盤(pán)話術(shù)展示(略)
ii.討論題:
a)這套話術(shù)分為幾個(gè)部分?
b)每個(gè)部分的主旨是什么?
c)這幾個(gè)部分之間的關(guān)聯(lián)(邏輯)是什么?
d)復(fù)盤(pán)最后的落腳點(diǎn)在哪里?
2.關(guān)鍵概念解讀(避免產(chǎn)生理解)
i.意圖、目的、目標(biāo)、結(jié)果之間的差異
ii.事實(shí)和演繹的區(qū)別
iii.什么叫假設(shè)?
3.核心邏輯解讀
i.門(mén)檻三問(wèn):行為、目標(biāo)、邏輯
ii.基于現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題,跨越問(wèn)題實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(現(xiàn)實(shí)-問(wèn)題-目標(biāo))
iii.責(zé)任人的邏輯:從哪里開(kāi)始改變?
4.復(fù)盤(pán)話術(shù)的升級(jí)
i.關(guān)于結(jié)果的對(duì)照評(píng)估
ii.關(guān)于過(guò)程的事實(shí)回顧
iii.關(guān)于原因的要因分析
iv.關(guān)于事件的輸出總結(jié)
三、復(fù)盤(pán)的應(yīng)用
前兩個(gè)部分,是老師介紹復(fù)盤(pán)在工作中哪些情境比較適合。
關(guān)鍵是最后部分的課堂練習(xí),當(dāng)堂做練習(xí),老師給反饋。
1.最常用的場(chǎng)合:工作回顧(用復(fù)盤(pán)的方式開(kāi)會(huì))
2.延伸價(jià)值:經(jīng)驗(yàn)萃取與標(biāo)準(zhǔn)化輸出
3.課堂練習(xí):針對(duì)一日學(xué)習(xí)的復(fù)盤(pán)(或者由企業(yè)提供相應(yīng)案例,老師提前準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)課堂活動(dòng)細(xì)節(jié))
復(fù)盤(pán)應(yīng)用課程
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