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狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理

【課程背景】
   企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，最后執(zhí)行的效果怎么樣？這就是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)。執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實(shí)施，最后淪為紙上談兵。很多事情，高層說(shuō)了，但下面沒(méi)做；或者是做了，但沒(méi)有結(jié)果；或者是有結(jié)果，但并不理想……   這樣的情況比比皆是?？傊髽I(yè)執(zhí)行力低下已經(jīng)直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力?？墒?，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力水平，是很多管理者頭疼的問(wèn)題。華為公司強(qiáng)調(diào)狼性文化，其高效的執(zhí)行力更是被很多企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。那么，華為公司如此高效的執(zhí)行力是怎么實(shí)現(xiàn)的？不同崗位的執(zhí)行力職責(zé)有哪些區(qū)別和具體體現(xiàn)？其他企業(yè)如何借鑒和學(xué)習(xí)？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解執(zhí)行力的內(nèi)涵與影響因素
2、解析華為公司狼性文化內(nèi)涵與表現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行的戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理
4、學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力的組織協(xié)同與流程管理
5、培養(yǎng)狼性執(zhí)行力的積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)

【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與管理分析
1、華為公司發(fā)展歷程與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力內(nèi)涵與分析
－執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素
－不同崗位的執(zhí)行力要求
－執(zhí)行力的組織因素
－執(zhí)行力的個(gè)人因素

二、華為狼性文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)
1、文化的概念與企業(yè)文化
－文化的內(nèi)涵
－企業(yè)文化的概念
－企業(yè)文化的體系與構(gòu)成
2、華為狼性文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
－華為的價(jià)值追求與管理選擇
－華為狼性文化的內(nèi)涵
■嗅覺(jué)靈敏，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
■迎難而上、用于開(kāi)拓
■腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔
■團(tuán)結(jié)合作、抓住機(jī)會(huì)
－以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
－以?shī)^斗者為本的人員管理
3、狼性文化的建設(shè)與落地
－華為的狼狽組織定位
－內(nèi)部客戶與崗位價(jià)值
－文化的建設(shè)與學(xué)習(xí)
－企業(yè)文化的內(nèi)容與建設(shè)
－文化的建設(shè)與形成

三、華為狼性執(zhí)行力的戰(zhàn)略前提
1、目標(biāo)客戶分析與選擇
－誰(shuí)是客戶？
－STP市場(chǎng)戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)洞察與分析
－PEST分析與華為市場(chǎng)規(guī)劃
－華為機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
3、戰(zhàn)略分析與選擇
－SWOT與優(yōu)劣勢(shì)分析
－五力模型與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
－市場(chǎng)定位與框架
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵要素

四、華為狼性執(zhí)行力的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)與執(zhí)行力管理工具：PDCA
－目標(biāo)管理的概念與意義
－工作任務(wù)分解WBS
－計(jì)劃制定與管理：5W2H
－任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督
－任務(wù)檢查與調(diào)整
－執(zhí)行力的提升路徑：*實(shí)踐
－執(zhí)行力提升與PDCA
2、績(jī)效管理與能力提升
－績(jī)效的概念與內(nèi)涵
－績(jī)效管理的四個(gè)步驟
－績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)制定
－績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用
3、績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
－績(jī)效輔導(dǎo)的概念
－績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)
－教練式輔導(dǎo)與GROW模型

五、華為狼性執(zhí)行力的組織協(xié)調(diào)
1、華為三大端到端流程
－產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程
－營(yíng)銷管理與LTC流程
■線索管理的四要素
■項(xiàng)目分級(jí)管理
■華為項(xiàng)目組制度
－售后服務(wù)于ITR流程
2、華為營(yíng)銷體系崗位職責(zé)
－銷售部職責(zé)與價(jià)值定位
－產(chǎn)品行銷部職責(zé)與價(jià)值定位
－售后服務(wù)部職責(zé)與價(jià)值定位
3、華為組織特色與分析
－華為營(yíng)銷體系矩陣組織
－矩陣組織的分類
－矩陣組織的優(yōu)劣勢(shì)分析
－華為的組織特色與協(xié)調(diào)

六、執(zhí)行力的個(gè)人心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)
1、高效執(zhí)行力心態(tài)管理
討論：公司制度與責(zé)任心
案例：35個(gè)緊急電話
案例：巴頓與降落傘的故事
－高效執(zhí)行者的主人翁心態(tài)
－心態(tài)管理與積極主動(dòng)的人生
2、高效執(zhí)行力的思維方式
案例：舒樂(lè)博士與水晶大教堂
－以終為始的思維方式
－案例：總經(jīng)理的煩惱
－高效執(zhí)行的閉環(huán)思維
－打破思維定制
－成長(zhǎng)型思維與心態(tài)
3、高效執(zhí)行的時(shí)間管理
－時(shí)間管理的本質(zhì)
－時(shí)間管理的二八原則
－時(shí)間管理的四象限原則
－拖延的本質(zhì)與行為管理
4、崗位素質(zhì)要求與個(gè)人素質(zhì)匹配
5、華為干部的崗位職責(zé)與使命

七、回顧與總結(jié)：執(zhí)行力體系建設(shè)與管理

狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理