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招聘入職課程

    課程目標：
    1、招聘員工及其入職管理是HR最基本的職能之一。制定、實施合理的公司用人策略、規(guī)章制度、勞動合同，完成對公司人力資源的整體管理
    2、在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關(guān)鍵的細節(jié)
    3、招聘選人環(huán)節(jié)是整個用工過程中的源頭，很容易就造成“請神容易、送神難”的窘境，帶給親自招聘的人員無盡的煩惱，看似最基本的工作中卻潛伏著巨大的法律風險，那么如何防控在招聘過程中的法律風險，面對勞資糾紛時能采取有效的方式就顯得至關(guān)重要。
    4、將法律變成完成人力資源管理的工具

    授課風格：
    李丹老師首創(chuàng)在快樂中學習勞動法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風險預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。
    被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。

    課程對象：
    企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

    課程內(nèi)容：
    一、廓清某些人力資源法律概念的誤區(qū)
    1、為什么勞動法與其他法律有所不同？
    2、分析不同的用工模式
    3、比較規(guī)范工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制
    4、區(qū)分全日制用工與非全日制用工
    5、勞動力派遣、項目外包與勞務(wù)工
    6、實習生、外派人員與退休返聘

    二、招聘廣告與面試的操作
    1、發(fā)布招聘廣告風險預(yù)知
    2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險
    3、面試過程中的技巧
    4、招聘過程中的風險
    5、體檢真實性的至關(guān)重要

    三、錄用通知中的學問

    四、勞動合同的設(shè)計
    1、勞動合同必備條款設(shè)計風險（期限、薪酬、時間等）
    2、勞動合同中約定送達地址的目的

    五、勞動合同簽訂的法律風險
    1、如果勞動者不簽勞動合同的風險如何規(guī)避
    2、勞動關(guān)系建立的時間是否是簽訂勞動合同的時間
    3、合同簽訂其他注意細節(jié)

    六、試用期管理風險防控

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