課程描述INTRODUCTION
情商管理與高效溝通
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商管理與高效溝通
課程背景:
“溝通”究竟有多重要?不會溝通你就輸定了,不會溝通,重要人際關(guān)系就無法建立,個(gè)人的成長、發(fā)展、成功、幸福都與人際關(guān)系密切相關(guān),不會溝通會被人覺得教養(yǎng)差,語言是人的第一名片,而表達(dá)方式和溝通能力也包含著個(gè)人教養(yǎng)和處事態(tài)度,不會溝通,會失去眾多良機(jī),在競爭激烈的社會,善于溝通才能證明自己的能力,自己的優(yōu)秀,究竟如何才能更好的溝通?
每位商業(yè)人士一定都聽過這樣的故事:有些高智商、高技能的主管,在升遷到領(lǐng)導(dǎo)位階后卻無法勝任;而有些智商與專業(yè)夠扎實(shí),但并不特別優(yōu)異的人,在提拔到相同的職務(wù)后,卻一路扶搖直上。這些逸聞支持了眾多人的信念,也就是說,要辨認(rèn)出哪些人具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的“正確條件”,其實(shí)比較像是門藝術(shù),而非科學(xué)。我們不難發(fā)現(xiàn),所有高效能的領(lǐng)導(dǎo)者,都有一個(gè)重要的共同點(diǎn):他們都具備現(xiàn)在大家已知的所謂的高情商。
課程對象:
中層管理者、主管領(lǐng)導(dǎo)、新晉管理者
課程收益:
提高溝通效率,消除隔閡,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;
使管理工具運(yùn)用到工作中,讓領(lǐng)導(dǎo)力更加專業(yè),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大幅度提升。
使管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦公司目標(biāo),減少重復(fù)工作帶來的成本浪費(fèi)。
在企業(yè)不新增投入的情況下,充分激活管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)潛能,提升業(yè)績、改善效益、增加利潤。
課程大綱:
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)
1、*是情商的首要成分。
2、自我管理是一場不斷進(jìn)行的內(nèi)在對話,是情商的成分之一。
3、同情心是在做明知決定過程中深入考慮員工的感受。
4、社交技能是關(guān)于一個(gè)人管理自己與他人關(guān)系的方法。
延伸思考1、現(xiàn)今老板想要的情商能力
延伸思考2、如何評估自己的領(lǐng)導(dǎo)EQ
第二節(jié) 完美掌握高情商溝通技巧
只有完美地掌握高情商溝通技巧,你才可以無往而不勝,在這個(gè)社會上,沒有人是可以獨(dú)立存在的,大家或多或少都需要別人的幫助。運(yùn)用高情商的溝通技巧,可以很好的樹立你在團(tuán)隊(duì)中的影響力。
1、溝通角色定位,避免溝通矛盾,提高社交競爭力;
2、社交中的高情商領(lǐng)導(dǎo),夸人都會夸到心坎里;
3、有趣表達(dá)法,幽默破除管理者距離第一步;
4、溝通細(xì)節(jié)決定溝通成敗,打造特色人格魅力;
5、溝通拒絕繞彎子,省時(shí)省力更高效;
第三節(jié) “穩(wěn)”“準(zhǔn)”“狠”地說服上級
很多人都害怕與自己的上級溝通,尤其是和上級發(fā)生沖突時(shí)根本不知道怎么辦,能躲就躲,其實(shí),這種認(rèn)知是錯誤的。我們要建立自信,不要害怕和上級溝通,“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”地說服上級,是高情商的人通常運(yùn)用的溝通技能。
1、消除誤會的三種方法
2、拒絕命令有四招
3、化解矛盾的基本原則
4、表達(dá)重點(diǎn)需要把握尺度
5、自信能提高溝通能力
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)與同事無障礙溝通秘訣
與同事溝通過程中經(jīng)常會遇到這樣的問題:同事不明白自己的意思,同事很強(qiáng)勢,無法說服同事······要想解決這些問題,其實(shí)并不難,高情商的人在溝通中都會說重點(diǎn),化解與同事之間存在的隔閡,實(shí)現(xiàn)無障礙溝通
1、處于相同認(rèn)知維度,有利于信息交互
2、好口才,就是會運(yùn)用高情商的話術(shù)
3、警惕“口頭語”
4、四大語言策略,有效化解尷尬
5、表達(dá)不同觀點(diǎn)有技巧
第五節(jié) 如何讓下屬心甘情愿地追隨你
一個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo),一定知道怎么和下屬進(jìn)行有效溝通,他們是通過引導(dǎo)、鼓勵與支持下屬,去激發(fā)下屬的工作積極性,提高下屬的工作效率,讓下屬心甘情愿地追隨自己。
1、與下屬交流之前,要做好這八項(xiàng)準(zhǔn)備
2、給于下屬的正面反饋和負(fù)面反饋的工具
3、巧妙引導(dǎo)成長期的下屬
4、運(yùn)用布置工作五步法,讓員工快速理解和接受
5、四步助你有效傾聽,成為高情商領(lǐng)導(dǎo)
情商管理與高效溝通
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/255203.html
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