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   互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，且市面上非常多的產(chǎn)品及商業(yè)模式，迅速形成規(guī)模效應(yīng)，這離不開產(chǎn)品商業(yè)邏輯與體系打造?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶滿足用戶特定需求，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的功能與服務(wù)集成，而一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)好的產(chǎn)品更要滿足價(jià)值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具備用戶思維與視角，以“有趣的靈魂，可靠的結(jié)果”來(lái)輸出產(chǎn)品，并被廣泛使用。

   課程將以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與敏捷管理為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值？產(chǎn)品思維與用戶思維分別是什么？產(chǎn)品規(guī)劃該如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點(diǎn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)可靠的結(jié)果？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值。

 

－思維創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)的影響與變革，互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與產(chǎn)品認(rèn)知，創(chuàng)建用戶思維，洞察用戶群體與需求

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)路徑，商業(yè)入口，規(guī)劃，落地流程

－易用性與應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，回歸業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起點(diǎn)

－敏捷管理，敏捷管理的商業(yè)目標(biāo)，敏捷管理架構(gòu)的5個(gè)階段及迭代關(guān)系

－敏捷工作模式，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時(shí)代，變革管理，剛剛開始

 

【課程對(duì)象】技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)項(xiàng)目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

 

1、思維創(chuàng)新路徑

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)的影響與變革

3、互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)

4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)鍵思維

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何融入商業(yè)邏輯？

－不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)值如何體現(xiàn)？

5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與產(chǎn)品認(rèn)知

－用戶和需求

－產(chǎn)品載體

－增長(zhǎng)

－發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

－分析問(wèn)題

－解決問(wèn)題

－問(wèn)題解決方案產(chǎn)品化

6、設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需具備用戶思維

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么要擁有用戶思維？

－如何找到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶

7、創(chuàng)建用戶思維

－和誰(shuí)溝通

－用戶認(rèn)知在哪個(gè)階段

－用戶行為過(guò)程分析

8、T型洞察用戶群體

案例討論：如何設(shè)計(jì)用戶為中心的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模

 

1. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)路徑

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)入口

－如何實(shí)現(xiàn)從0到1的突破？

－如何實(shí)現(xiàn)1到10的升級(jí)？

－如何實(shí)現(xiàn)從10到100的飛躍？

2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃

－做什么？

－為什么？

－切入點(diǎn)及關(guān)鍵要素

－業(yè)務(wù)策略

－產(chǎn)品策略

3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品落地流程

－市場(chǎng)定位：所有的產(chǎn)品都是為戰(zhàn)略服務(wù)

－需求獲?。河脩艄适碌貓D，識(shí)別核心用戶和功能

－產(chǎn)品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP

－產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品原型和需求文檔

－技術(shù)研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)文檔

－產(chǎn)品驗(yàn)收：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

－運(yùn)營(yíng)分析：精益分析，數(shù)據(jù)說(shuō)話

－產(chǎn)品迭代：識(shí)別迭代需求優(yōu)先級(jí)

4、讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話

－易用性，數(shù)據(jù)采集和收集：用戶愿意

－數(shù)據(jù)分析：提升運(yùn)營(yíng)效率，產(chǎn)品迭代

－數(shù)據(jù)決策：讓數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)智能決策

－業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)價(jià)值，從數(shù)據(jù)中生長(zhǎng)出來(lái)

5、回歸業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起點(diǎn)

6、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)程中，如何應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理？

－什么是敏捷管理？

－什么是MVP和精益分析？

－案例解析：49天實(shí)現(xiàn)從0至1800萬(wàn)交易額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)驗(yàn)證

案例討論：如何獲取用戶需求，并通過(guò)產(chǎn)品體現(xiàn)

 

1、微時(shí)代與微管理

2、每個(gè)人，都是優(yōu)秀的微管理者

3、敏捷的定義

4、敏捷目標(biāo)

5、敏捷管理架構(gòu)

6、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

－構(gòu)想

－推測(cè)、啟動(dòng)

－探索、發(fā)布

－迭代循環(huán)

－收尾結(jié)束

7、敏捷商業(yè)目標(biāo)

－持續(xù)創(chuàng)新

－產(chǎn)品適應(yīng)性

－縮短交付進(jìn)度

－人員和流程適應(yīng)性

－可靠的結(jié)果

8、價(jià)值勝過(guò)約束

－持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

－精益思維

－迭代、交付

－再生規(guī)則

－剛剛足夠的方法論

－交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

9、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時(shí)代，變革管理，剛剛開始