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薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理

    課程大綱
    預熱：
    價格——價值——交易
    永恒的博弈：“只選對的 不買貴的”與“學得屠龍技 售與帝王家”
    影響工作態(tài)度的12項因素

    1、人力資源與人力資本
    人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
    人力資本：公司的平等合作者
    人力資本的特點
    無形性、難度量性、個體差異性、創(chuàng)造性、時效性、累積性、收益遞增性、個體依附性、專用性、不確定性、能動性
    人力資源與人力資本的區(qū)別
    管理視角
    管理目的
    管理活動
    管理內(nèi)容
    管理模式
    管理方式

    2、人力資本的十種投資類型及其特點
    試探式投資
    交易式投資
    交付式投資
    掌控式投資
    階段式投資
    應力集中式投資
    決戰(zhàn)式投資
    添油式投資
    家庭式投資
    宗教式投資
    人力資源思想下的薪酬：生存與再生產(chǎn)的需要

    3、人力資本思想下的薪酬：實現(xiàn)與發(fā)展的收益
    人力資本投資收益的特性
    投資收益的豐富性
    投資收益的理想性
    投資收益的差異性
    投資收益的合約性
    投資收益的公平性
    投資收益的平衡性
    投資收益的發(fā)展性
    投資收益的時段性
    人力資本的薪酬原則
    合法合理
    戰(zhàn)略導向
    全面薪酬
    員工價值
    內(nèi)部公平
    外部競爭
    職業(yè)發(fā)展
    成本效益
    有效激勵
    工作與生活平衡
    人力資本持有者想得到的收益與組織應對措施

    4 、薪酬與績效的關系
    績效是3P薪酬的三要素之一
    績效必須與薪酬結(jié)合
    績效是薪酬思想的執(zhí)行工具
    績效獨立于薪酬體系

    5、 3P薪酬體系的設計
    廣義薪酬
    經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬
    狹義薪酬
    內(nèi)在薪酬與外在薪酬
    外在報酬主要指為員工提供的可量化的貨幣性價值；
    內(nèi)在報酬指那些為員工提供的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值；
    薪酬管理的目
    *人力確保
    企業(yè)均衡發(fā)展
    勞資關系和諧
    薪酬體系設計的基本原則
    公平
    競爭
    激勵
    經(jīng)濟
    合法
    影響薪酬的因素
    內(nèi)部因素
    外部因素
    價值創(chuàng)造圖
    價值源
    價值創(chuàng)造
    價值評估
    價值回報
    內(nèi)在薪酬管理的理論基礎與應用
    馬斯洛的需求層次論
    赫茨伯格的雙因素理論
    斯金納的強化理論
    梅松納夫的“群體動力學”理論
    成就激勵理論
    X-Y理論
    Z理論
    目標管理理論
    路徑目標理論
    不成熟-成熟理論
    心理契約理論
    3P薪酬體系崗位薪酬的設計
    3P薪酬體系技能薪酬的設計
    3P薪酬體系績效薪酬的設計
    寬帶薪酬模式
    薪點薪酬模式

    6、 3P薪酬體系下的績效管理
    績效思想決定績效體系構(gòu)成。
    績效管理體系構(gòu)成:管理目標、實施機構(gòu)、績效制度與流程、績效結(jié)果應用。
    如何確定績效管理目標
    如何設置績效管理機構(gòu)
    績效思想的制定者
    績效計劃的制訂者
    績效指標的承擔者
    績效數(shù)據(jù)的提供者
    績效業(yè)績的考評者
    績效結(jié)果的應用者
    績效管理的監(jiān)督者
    績效管理的溝通者
    績效制度的必要構(gòu)成
    績效管理組織職責
    績效溝通制度
    績效數(shù)據(jù)管理制度
    績效指標庫管理制度
    績效申訴流程
    績效指標設置制度
    績效考評評級規(guī)則
    績效應用制度
    員工職業(yè)規(guī)劃管理制度
    績效薪酬制度
    績效管理流程
    績效結(jié)果的應用范圍
    績效計劃的原則
    價值導向原則
    流程系統(tǒng)原則
    整合一致原則
    突出重點原則
    可控可行原則
    全員參與原則
    適度激勵原則
    客觀公正原則
    綜合平衡原則
    專屬定制原則
    簡便高效原則
    績效計劃的內(nèi)容
    績效管理目標各要素實施設計
    績效指標體系設計
    績效指標單元構(gòu)成要素設計
    績效實施方案設計
    完成績效需要的資源準備
    績效計劃制定“十步驟”
    績效考評方法的四大類型
    結(jié)果導向
    行為導向
    品質(zhì)導向
    綜合型
    績效考評主要方法的特點、適用范圍與設計方法
    圖解式評價量表法
    關鍵事件法
    目標管理法
    日清日結(jié)法
    360度考評法
    平衡計分卡法
    合成考評法
    相對評價法
    案例：以下幾種考評方法是否可行。
    績效指標的設計原則
    績效指標單元結(jié)構(gòu)的設計原則
    績效指標單元結(jié)構(gòu)模板
    績效指標的來源
    崗位說明書的編制
    績效指標的設計方法
    績效指標的制訂責任者
    績效指標的設計方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個案研究法、經(jīng)驗總結(jié)法、面談法、頭腦風暴法
    績效考評要領
    績效結(jié)果應用要領
    精神激勵的技巧
    激勵的綜合技巧
    工作設計要領

    7、實操練習
    說說您的公司的薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理。
    您的公司的薪酬與績效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進？

薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理