課程描述INTRODUCTION
客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系管理課程
· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系管理課程
(培訓(xùn)大綱)
一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代
(一)服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代主要趨勢(shì)
(二)國(guó)內(nèi)企業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)
(三)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的*途徑
二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的定義
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿(mǎn)足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。
三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的演變
1、銷(xiāo)售
2、廣告?zhèn)鞑?br />
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4、差異化
5、顧客服務(wù)
6、服務(wù)質(zhì)量
7、整合關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目的
企業(yè)力圖通過(guò)向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效和個(gè)性化的服務(wù),提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,從而保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),與企業(yè)建立長(zhǎng)期的關(guān)系,在持續(xù)的業(yè)務(wù)合作中雙方獲得更大的收益。力圖贏得企業(yè)的知名度,客戶(hù)的美譽(yù)度,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)度。
五、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
(一)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的廣泛性
(二)營(yíng)銷(xiāo)方式的直接性
(三)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的復(fù)雜性
(四)消費(fèi)者需求的彈性
(五)服務(wù)人員的規(guī)范性
六、客戶(hù)關(guān)注的原則
(一)獲得一個(gè)新顧客比留住一個(gè)已有的顧客花費(fèi)更大。
(二)要很快彌補(bǔ)服務(wù)損失否則失去的顧客將永遠(yuǎn)失去。
(三)不滿(mǎn)意的顧客要比滿(mǎn)意的顧客擁有更大的傳播性。
(四)一定要使溝通渠道暢通歡迎和積極處理客戶(hù)投訴。
(五)雖然顧客不總是對(duì)的但要注意告知后產(chǎn)生的結(jié)果。
(六)顧客有充分選擇權(quán)你不讓客戶(hù)選擇他就選擇別人。
(七)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)必須傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)以了解他們的需求。
(八)如果你不去照顧你的顧客,那么別人就會(huì)去照顧。
七、客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)
案例分析:《一雙鞋造成的影響》
(一)客戶(hù)關(guān)系管理及其基本理念
1、CRM是企業(yè)與客戶(hù)的交流方式,實(shí)施于與客戶(hù)有關(guān)的領(lǐng)域。
2、CRM其核心思想是將企業(yè)的客戶(hù)作為最重要的企業(yè)資源,通過(guò)完善的客戶(hù)服務(wù)和深入的客戶(hù)分析來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,保證實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值。
3、CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,要求企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶(hù)為中心”的模式轉(zhuǎn)移;
4、CRM是管理軟件和技術(shù),它將*的商業(yè)實(shí)踐與信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的全面營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)自動(dòng)化的解決方案,從而順利實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式到以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。
5、 CRM的目標(biāo)是:一方面通過(guò)提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶(hù);另一方面通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理減低企業(yè)的成本。
(二)企業(yè)為何需要客戶(hù)關(guān)系管理
1、確定有價(jià)值銷(xiāo)售線(xiàn)索
2、改進(jìn)銷(xiāo)售拜訪的頻率
3、改進(jìn)拜訪的焦點(diǎn)重點(diǎn)
4、工作連續(xù)性得以保證
5、提高提高成交的比例
6、降低人員流失的損失
7、企業(yè)能統(tǒng)一面對(duì)客戶(hù)
8、減少媒體廣告的費(fèi)用
9、降低銷(xiāo)售和時(shí)間成本
10、減少流失和提高保有
(三)客戶(hù)關(guān)系管理中四個(gè)三定律
1、三角定律:需求、期望、滿(mǎn)意
2、三全覆蓋:全員、全方位、全過(guò)程
3、三度目標(biāo):企業(yè)知名度,客戶(hù)的美譽(yù)度,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)度
4、三大體系:市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售焊接、客戶(hù)守望
八、客戶(hù)關(guān)系管理的策略系統(tǒng)
(一)客戶(hù)關(guān)系管理的理念創(chuàng)新
(二)客戶(hù)關(guān)系管理的誤區(qū)盲區(qū)
(三)從四重價(jià)值把握客戶(hù)關(guān)系
(四)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的兩種基本方式
(五)客戶(hù)關(guān)系管理的“規(guī)陣圖”
(六)打造馬斯洛牌的服務(wù)產(chǎn)品
九、客戶(hù)關(guān)系管理的操作系統(tǒng)
案例分析:《態(tài)度決定了什么?》
(一)樹(shù)立客戶(hù)關(guān)系“美元意識(shí)”
(二)不同客戶(hù)層面的營(yíng)銷(xiāo)策略
(三)建立金字塔客戶(hù)分析模型
(四)科特勒式營(yíng)銷(xiāo)組織的標(biāo)準(zhǔn)
(五)注意客戶(hù)關(guān)系的禮儀方式
十、客戶(hù)關(guān)系管理的守護(hù)系統(tǒng)
(一)客戶(hù)關(guān)系管理的核心
1、服務(wù)來(lái)自于需求:
市場(chǎng)需求——客戶(hù)導(dǎo)向——引領(lǐng)市場(chǎng)——引導(dǎo)客戶(hù);
供求關(guān)系——消費(fèi)趨勢(shì)——營(yíng)造短缺——潛在需求。
2、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)——客戶(hù)滿(mǎn)意customer satisfaction
3、客戶(hù)難以辦到的——使其辦到
客戶(hù)難以實(shí)現(xiàn)的——使其實(shí)現(xiàn)
客戶(hù)難以明白的——使其明白
客戶(hù)擔(dān)心疑慮的——使其放心
客戶(hù)厭惡麻煩的——使其順暢
(二)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)本立而道生
忠孝節(jié)悌仁義禮智信恕忍、
(三)海爾星級(jí)服務(wù)的思考
戰(zhàn)略:星級(jí)服務(wù);
目標(biāo):高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺欠;
客戶(hù)服務(wù)抓好三個(gè)環(huán)節(jié):售前——盡量使顧客對(duì)產(chǎn)品心中有數(shù);
售中——做到“沒(méi)麻煩”、“無(wú)搬動(dòng)”服務(wù);
售后——實(shí)行“一二三四”的服務(wù)模式:
一個(gè)結(jié)果(服務(wù)圓滿(mǎn));兩個(gè)理念(帶走顧客的煩惱、留下海爾的真誠(chéng));三個(gè)控制(1、把服務(wù)投訴率、服務(wù)遺漏率、服務(wù)不滿(mǎn)意率控制在十萬(wàn)分之一以?xún)?nèi));四個(gè)不漏(一個(gè)不漏地記下客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題,一個(gè)不漏地處理客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題,一個(gè)不漏地復(fù)查處理結(jié)果,一個(gè)不漏地將處理結(jié)果及時(shí)反映給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。
十一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要問(wèn)題
案例分析:《過(guò)期食品作贈(zèng)品問(wèn)題出在哪里?》
(一)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的挑戰(zhàn)。
(二)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的挑戰(zhàn)。
(三)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
(四)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)的挑戰(zhàn)。
(五)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)層次的挑戰(zhàn)。
十二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略方法
(一)提高服務(wù)的可感知性——有形展示策略
(二)提高服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度——服務(wù)滿(mǎn)意策略
(三)實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量控制——質(zhì)量管理策略
(四)做好服務(wù)的流程再造——服務(wù)流程策略
(五)塑造服務(wù)的企業(yè)文化——服務(wù)文化策略
(六)完善服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)制——服務(wù)培訓(xùn)策略
(七)把握服務(wù)管理的精髓——員工授權(quán)策略
十三、客戶(hù)滿(mǎn)意度及其指標(biāo)
(一)CSR 的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括對(duì)于某種服務(wù)的顧客總體滿(mǎn)意度、消費(fèi)缺陷、對(duì)服務(wù)中各項(xiàng)因素(以速遞行業(yè)為例,影響顧客滿(mǎn)意度的因素包括速遞的時(shí)效性、上門(mén)服務(wù)情況、工作人員態(tài)度、服務(wù)規(guī)范性等)的重要性評(píng)價(jià)、對(duì)服務(wù)中各項(xiàng)因素的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)、對(duì)該服務(wù)的再次購(gòu)買(mǎi)率、推薦率等。
(二)CSR 怎樣判斷服務(wù)中急需改進(jìn)的因素?
(三)通過(guò)因素重要性推導(dǎo)模型。這是一種在國(guó)際咨詢(xún)業(yè)普遍應(yīng)用的分析模型,該模型的假設(shè)在于:
a. 消費(fèi)者對(duì)不同企業(yè)提供的同類(lèi)服務(wù)(或產(chǎn)品)的滿(mǎn)意度是有差異的,對(duì)某種服務(wù)的滿(mǎn)意度是由多種因素共同決定的;
b. 消費(fèi)者知道哪些因素是重要的,哪些是不重要的,知道自己對(duì)某項(xiàng)服務(wù)的哪些因素是滿(mǎn)意的,哪些是不滿(mǎn)意的。
十四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)精要
(一)、最陽(yáng)春的服務(wù)藝術(shù)——微笑親和;
(二)、最經(jīng)典的服務(wù)藝術(shù)——溝通交流;
(三)、最精深的服務(wù)藝術(shù)——滿(mǎn)足需求;
(四)、最高超的服務(wù)藝術(shù)——情境服務(wù);
(五)、最精湛的服務(wù)藝術(shù)——專(zhuān)業(yè)技能;
(六)、*影響力的服務(wù)——行勝于言;
(七)、*創(chuàng)造力的藝術(shù)——時(shí)間藝術(shù);
(八)、*說(shuō)服力的藝術(shù)——貼身服務(wù)。
十五、營(yíng)銷(xiāo)人宣言
我選擇營(yíng)銷(xiāo),因?yàn)槿澜缍荚跔I(yíng)銷(xiāo)。我深知:競(jìng)爭(zhēng)在于營(yíng)銷(xiāo);創(chuàng)造基于營(yíng)銷(xiāo);財(cái)富來(lái)自營(yíng)銷(xiāo);成功源于營(yíng)銷(xiāo)!
我選擇營(yíng)銷(xiāo),因?yàn)槲业膲?mèng)想在營(yíng)銷(xiāo)。我深知:磨練在于營(yíng)銷(xiāo);價(jià)值基于營(yíng)銷(xiāo);尊重來(lái)自營(yíng)銷(xiāo);業(yè)績(jī)?cè)从跔I(yíng)銷(xiāo)!
我們選擇了營(yíng)銷(xiāo)就是選擇了一生的職業(yè),我們沒(méi)有退路只有沖鋒;我們沒(méi)有懊悔只有憧憬;我們沒(méi)有動(dòng)搖只有堅(jiān)定;我們沒(méi)有失敗只有獲勝。我們是軟戰(zhàn)爭(zhēng)的精英,我們的職業(yè)無(wú)比神圣!
我們選擇了營(yíng)銷(xiāo)就是選擇了輝煌,因?yàn)槲覀冎溃晒Φ钠髽I(yè)必須首先成功于營(yíng)銷(xiāo)。為此,我們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的成功而戰(zhàn),我們更愿在實(shí)現(xiàn)企業(yè)輝煌的同時(shí),實(shí)現(xiàn)我們自身的輝
煌?。ㄉw烈夫講師編寫(xiě))
客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系管理課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蓋烈夫
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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