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績(jī)效考核落地模式

參加對(duì)象：企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士

培訓(xùn)收益：
1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；
2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；
3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。
4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。

培訓(xùn)背景：
   沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理！管理大師*說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jī)效提升！任何能夠保持長(zhǎng)久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績(jī)效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資——只有以“績(jī)效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的才華，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的*挑戰(zhàn)。
   績(jī)效評(píng)估和考核是一種有效的管理行為，它應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程。但是，企業(yè)只做考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)估者，考評(píng)就失去了它的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)功能，反饋的主要方式就是績(jī)效面談。通過(guò)績(jī)效面談，讓被評(píng)估者了解自身績(jī)效，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，同時(shí)將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價(jià)值觀一起傳遞，形成價(jià)值創(chuàng)造的放大機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

培訓(xùn)大綱：
引言：
為什么武大郎經(jīng)營(yíng)不了潘金蓮？
為什么太陽(yáng)成為太陽(yáng)系的中心？
為什么毛澤東成為中國(guó)*的領(lǐng)袖中心？
中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題
請(qǐng)你做主管

一、績(jī)效定義
二、績(jī)效考核中應(yīng)該警惕三種假結(jié)果
三、績(jī)效管理的作用

四、績(jī)效管理的六大原則
1、權(quán)責(zé)一致原則
2、量化考核原則
3、兼顧公平原則
4、有限溝通原則
5、全員參與原則
6、注重實(shí)效原則

五、各層級(jí)在績(jī)效管理的責(zé)任
1、高層定目標(biāo)和方向
2、中層做分解和監(jiān)督
3、基層做參與和執(zhí)行
4、人資做體系和推動(dòng)
案例：恒大中高層員工在考核上的分工與分析

六、幾種考核方法分析
1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-Key performance ndicaiton)
績(jī)效管理成功的“ 1-2-3 法則” 
績(jī)效管理是“一把手工程”。
兩大關(guān)鍵（責(zé)、權(quán)明確）： 
BSC在地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用
1、清晰的業(yè)務(wù)流程
其中最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)化體系的建立。
2、清晰的責(zé)任體系
完備的部門(mén)責(zé)任體系和崗位說(shuō)明書(shū)。
碧桂園案例：碧桂園BSC戰(zhàn)備的制定與考核分析

七、完整績(jī)效指標(biāo)需要回答的十大問(wèn)題
 1、這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的正式名稱是什么？
2、設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的定義是什么？
3、設(shè)立這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的直接目的何在？ 
4、圍繞著這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)有哪些相關(guān)的說(shuō)明？ 
5、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的流程來(lái)收集？
6、所需要的數(shù)據(jù)從何而來(lái)？ 
7、計(jì)算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么？ 
8、統(tǒng)計(jì)的周期是什么？ 
9、什么單位或個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核？ 
10、這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出到哪里？ 
案例：恒大寬帶薪酬案你分析
KPI指標(biāo)的四大來(lái)源
獲得KPI指標(biāo)的四個(gè)維度
選擇指標(biāo)的四大原則
指標(biāo)數(shù)量如何確定   
指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的還是不能修改？
結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)的區(qū)分與運(yùn)用
如何區(qū)分定量與定性指標(biāo)？
定性考核指標(biāo)分類：含糊指標(biāo)，量化指標(biāo)，
根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)和職務(wù)特點(diǎn)選擇。
定性的指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？
定性評(píng)定要不要設(shè)自評(píng)？
自我評(píng)估的意義
自我評(píng)估的技巧

八、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的六大技巧
1、如何設(shè)定目標(biāo)
從公司的愿景和戰(zhàn)略
從可行性分析來(lái)規(guī)劃
收集、參考過(guò)去的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)
建立可衡量的基準(zhǔn)值
2、如何選擇可衡量的基準(zhǔn)值
3、設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
4、誰(shuí)是世上最美麗的女人？
5、考核數(shù)據(jù)如何提供？
案例：碧桂園績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)及重要指標(biāo)設(shè)定分析

九、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的六大技巧
權(quán)重設(shè)計(jì)的原則
權(quán)重是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？
目標(biāo)設(shè)定的層級(jí)與激勵(lì)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則

十、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方法 
比率法：   
層差法
定位法 

十一、考核周期對(duì)績(jī)效考核的影響
設(shè)定考核周期考慮的四大因素
不同層級(jí)人員的考核周期
高層管理者  一年/半年
中層管理者  半年/季度
中基層員工  每季度/月
作業(yè)類員工  每日記錄 月度考核
案例：全國(guó)知名公司的考核實(shí)施細(xì)則分析

十二、定量與定性的設(shè)計(jì)原理
1、為何要有定性考核
2、哪些情況要加大定性考核的比例？

十三、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)金的來(lái)源：開(kāi)源節(jié)流
1、采購(gòu)系統(tǒng)：采購(gòu)成本的降低
2、銷售系統(tǒng)：銷售費(fèi)用的降低
3、行政系統(tǒng)：辦公用品、管理費(fèi)用
案例：碧桂園、恒大、萬(wàn)科等知名房企績(jī)效薪酬考核方案賞析
十四、知識(shí)點(diǎn)回顧
十五、咨詢式答疑

績(jī)效考核落地模式