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股權(quán)激勵咨詢方案

【課程背景】
競爭對手對我優(yōu)秀員工虎視眈眈，怎么辦？
經(jīng)銷商、優(yōu)秀店員和銷售骨干難招、難管、難留，怎么辦？
創(chuàng)業(yè)大潮風起云涌，厲害的要去自己公司單干，怎么辦？
員工責任心不強，激情不夠，很多在混日子，怎么辦？
電商肆掠，競爭對手暴增，成本高漲，利潤暴降，怎么辦？
客流量越來越少，老客戶不斷離去，集采瘋狂搶奪，怎么辦？
年齡大了，經(jīng)二代或不想干，或難干好，守業(yè)很難，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的銷售方法和模式已經(jīng)不夠用了，怎么辦？
啟用經(jīng)銷商合伙人模式，可能是一條最好的途徑！
那么？合伙人模式如何搞？股權(quán)激勵怎么弄？

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機制的上下游業(yè)務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【培訓課綱】
一、股權(quán)激勵基礎篇
1、什么是公司制企業(yè)？
2、什么是股份、股票、股權(quán)？
3、什么是公司治理？
4、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
5、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng))
6、股權(quán)激勵有何作用和特點？
7、現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實施股權(quán)激勵？
8、公司何時實施股權(quán)激勵比較適宜
9、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎
A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
B、如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？
C、實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓？
D、已實施股權(quán)激勵的企業(yè)如何糾偏？
講授、視頻及案例分析與研討等。

二、股權(quán)激勵方案設計與軟件操作篇
1、股權(quán)激勵方案設計的責任主體是誰？
2、方案設計小組由哪些人組成？
3、客戶企業(yè)應準備哪些資料？
4、方案輔助設計系統(tǒng)的作用與功能介紹
5、如何設置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？
6、如何設置部門的有關(guān)數(shù)據(jù)？
7、業(yè)績考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設定？
8、如何設置激勵對象及預留人才的信息？
9、崗位及職位等級系統(tǒng)如何建立和初始化？
A、激勵對象的工齡信息應如何設置？
B、股權(quán)激勵模式應如何選擇和設置？
每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。

三、股權(quán)激勵方案設計與軟件操作篇
C、如何測算和確定激勵對象的激勵股份合計？
D、如何測算和確定預留人才的激勵股份合計？
E、如何計算和確認各激勵對象的股份？
F、股權(quán)激勵管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
G、業(yè)績考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
H、股權(quán)激勵總體方案的形成
每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。

四、股權(quán)激勵方案操作與軟件操作篇
1、股權(quán)激勵方案審批決議文件
2、完善修改公司章程
3、簽訂股權(quán)激勵合同

五、股權(quán)激勵方案運行與軟件操作篇
1、監(jiān)事會如何有效運作？
2、完善股東會議事規(guī)則
3、完善董事會議事規(guī)則
每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。

六、股權(quán)激勵方案操作
根據(jù)客戶企業(yè)實際來現(xiàn)場設計股權(quán)激勵方案。
專家輔導并點評每家企業(yè)股權(quán)激勵方案，確保每家企業(yè)設計方案達標！

七、股權(quán)激勵方案評審
根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場進行點評
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

股權(quán)激勵咨詢方案