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股權(quán)激勵(lì)方案導(dǎo)入班

【課程背景】
   努力自覺工作，在管理手段上也無法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵(lì)的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，確存在不少的問題：傳統(tǒng)行業(yè)存活艱難？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)模式落后？企業(yè)股權(quán)架構(gòu)無從下手？現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)面臨崩盤？缺少融資渠道和高端人脈圈？

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程大綱】
第一部分 關(guān)于股權(quán)
一、 股權(quán)是個(gè)什么物種
1、股權(quán)是什么
2、如何獲得股權(quán)
3、股權(quán)有什么價(jià)值
二、 股權(quán)為何有那么大的“本事”
1、委托代理理論
2、產(chǎn)權(quán)理論
3、管理激勵(lì)理論
4、人力資本理論
5、不完全契約理論

第二部分 關(guān)于合伙
一、 不一樣的角度談合伙
1、關(guān)于合伙
2、為什么要合伙
3、合伙的前提是什么
二、 合伙的類型和機(jī)制
1、合伙有哪些常見的類型
2、如何構(gòu)建健康的合伙機(jī)制
3、合伙的法律依據(jù)有哪些

第三部分 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)
一、 激勵(lì)模式的簡(jiǎn)介
1、股權(quán)激勵(lì)模式的分類
2、期權(quán)VS限制股份
二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六個(gè)確定
1、確定激勵(lì)主體
2、確定激勵(lì)標(biāo)的
3、確定配股機(jī)制
4、確定兌股辦法
5、確定時(shí)間與時(shí)期
三、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二來源一退出
1、股份來源
2、資金來源
3、退出機(jī)制
四、 十步做好股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目導(dǎo)入
1、做好前期診斷及必要準(zhǔn)備
2、成立股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目工作組
3、做好前期掃盲培訓(xùn)
4、商討并確定股權(quán)激勵(lì)方案基本內(nèi)容
5、進(jìn)一步討論并確定方案
6、形成公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度文件
7、公示并宣傳、頒布制度文件
8、簽署相關(guān)協(xié)議
9、股權(quán)激勵(lì)后期維護(hù)
10、做好股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管控
五、 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施的法律及財(cái)稅必備知識(shí)
1、法律法規(guī)知識(shí)
2、財(cái)稅知識(shí)

第四部分 關(guān)于股權(quán)投融資
白話聊股權(quán)投融資常識(shí)
1、融資形式有哪些
2、投資的方式有哪些
3、企業(yè)估值方法有哪些
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

股權(quán)激勵(lì)方案導(dǎo)入班