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員工職業(yè)發(fā)展與管理

【課程背景】
企業(yè)總體呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這在一定程度上改變了過去20年中國(guó)企業(yè)快速增長(zhǎng)的局面，這表明中國(guó)企業(yè)的供求關(guān)系發(fā)生了一定的改變，從某種程度上說，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有企業(yè)剛性需求持續(xù)超過市場(chǎng)供給的局面已然悄然變化。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，必須建立在深刻洞察中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之上。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多層次性，這個(gè)特點(diǎn)使中國(guó)企業(yè)的存在形態(tài)充滿無數(shù)的可能性質(zhì)，而這正是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的根基。

【課程背景】
為什么同樣的管理技術(shù)水平進(jìn)入同樣的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業(yè)，卻被新興企業(yè)瞬間輕松超越？
這就是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的力量！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包容了盈利模式，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新是“酒店企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，只有創(chuàng)新企業(yè)才能少走彎路，突破成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高利潤(rùn)的黃金區(qū)域，獲得超額利潤(rùn)，更能進(jìn)一步對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資從而登陸資本市場(chǎng)。

【課程收益】
健康是人生的第一財(cái)富。身份是財(cái)富的“護(hù)照”。人際關(guān)系是財(cái)富的“潤(rùn)滑劑”。經(jīng)歷是制造財(cái)富差異的“基因”。知識(shí)是奶酪制造者。員工形象是到處通行的名片。
贏利境界，指導(dǎo)理念：藍(lán)海和共贏，求其上得其中，求其中得其下。。。。。。
員工管理境界：做事，就是做產(chǎn)品服務(wù)的，做市，就是玩資本品牌，做勢(shì)，就是定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本課程它將成功為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、操作手法向您一一剖析員工管理，并與研討訓(xùn)練練習(xí)結(jié)合在一起，將高深專業(yè)的員工管理技能應(yīng)用于特定的管理情景，并采取相應(yīng)的具體行為對(duì)其進(jìn)行成功的實(shí)踐。

【為什么參加本課程的學(xué)習(xí)】
本課程結(jié)合絕大多數(shù)企業(yè)每一位企業(yè)家、管理者的心愿和目標(biāo)中，都在為本企業(yè)尋找“如何*程度、最快的獲取利潤(rùn)”模式的愿望。以全面、嶄新的視角將本企業(yè)最成功的員工管理策略和管理方法。通過運(yùn)用這些策略和方法，能夠從中獲得巨大的收益，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，整合出適合自己的人力資源管理模式。
使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心智模式，改變自己的潛意識(shí)，提升自我洞察能力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠(chéng)度；通過戰(zhàn)略定位定天下，定位定人生，定位定乾坤，幫企業(yè)找準(zhǔn)產(chǎn)品賣點(diǎn)、顧客價(jià)值、員工歸屬和企業(yè)發(fā)展方向；

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、新任主管、生產(chǎn)基層管理者等參加

【培訓(xùn)方式】
講授、互動(dòng)、案例、討論、 能力測(cè)試、研討訓(xùn)練等。

【課程大綱】
第一部分  課程解說
第一講、人員管理的新思路
1、認(rèn)知當(dāng)前員工的主要特點(diǎn)
2、從轉(zhuǎn)變思維方式開始—從要求員工轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得員工認(rèn)同
3、重視直接管理者的作用
4、建立系統(tǒng)的人員管理流程
5、員工管理操作實(shí)踐模型----解析—關(guān)注員工、提升員工和快樂員工
第二講、用心關(guān)注員工
1、關(guān)注我：我們關(guān)注員工嗎？
2、基于信任與同理心的溝通式管理
（1）管理者的觀念與心態(tài)轉(zhuǎn)變
（2）有效溝通的基本要點(diǎn)
（3）基于信任與同理心的溝通技巧
第三講、幫助員工增值
1、高、中級(jí)管理人員級(jí)員工職業(yè)化發(fā)展與管理
2、管理者提升員工三要素：育人之心、育人之力、育人之法
第四講、幫助員工快樂工作
1、團(tuán)隊(duì)快樂文化建設(shè)
2、案例：“班組廠家”團(tuán)隊(duì)管理模式

第二部分  研討會(huì)適合對(duì)象：
生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、新任主管、生產(chǎn)基層管理者等參加。
一、研討導(dǎo)入
    1、酒店 “5S”管理在工廠的實(shí)踐  ：
2、系統(tǒng)化的人員管理思路—招聘人、培育人、使用人、留住人
3、員工主體年青化—85、90后成為員工隊(duì)伍的主體
二、研討會(huì)特點(diǎn)：
*以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與；
*實(shí)務(wù)案例分析與精心設(shè)計(jì)的游戲相結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)；
*研討會(huì)中聽得懂、研討會(huì)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)----擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單。

員工職業(yè)發(fā)展與管理