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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
發(fā)布時(shí)間:2021-06-11 09:52:53
 
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2584

課程描述INTRODUCTION

立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：任濤    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
 
【課程背景】
1、 人員不好招？
2、 人員不好留？工資不要就離開(kāi)？
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理效率低？
4、 質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)？
5、 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨期一延再延，沒(méi)人敢接客戶電話？
 
【課程時(shí)間】
2天/12H
 
【課程收益】
1、 如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液
2、 掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法
3、 快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；
4、 快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法；
5、 如何快速降低成本的八大方法；
6、 如何使現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化
 
【授課對(duì)象】
企業(yè)管理人員。
 
【授課方式】
30%理論+50%練習(xí)+20%分享
 
【課程大綱】
一、 立體式人員管理；
1、 如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的員工？
2、 如何引導(dǎo)員工向好的方向？
3、 如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？
4、 如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？
5、 如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境？
6、 如何用人——發(fā)揮潛能的12個(gè)用人機(jī)制？
7、 如何激勵(lì)你的員工——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)？
8、 如何留住員工——留人的六大方法？
 
二、 立體式設(shè)備管理和維護(hù)；
1、 幾個(gè)錯(cuò)誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；
2、 如何建立設(shè)備履歷表？
3、 “三位一體”和“三級(jí)維護(hù)”
4、 停機(jī)管理及設(shè)備稼動(dòng)率，可能率和稼動(dòng)率；
5、 成型條件管理與修改；
6、 如何預(yù)防一
7、 緊、二松、三夸臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象
 
三、 立體式物料管理和搬運(yùn)；
1、 庫(kù)存管理
2、 物料的設(shè)計(jì)變更——BOM表
3、 物料不良的處理
4、 物料的特別采用
5、 輔助材料的管理
6、 物料的目視管理
7、 搬運(yùn)的四級(jí)管理模式
 
四、 立體式作業(yè)方法管理和解決問(wèn)題的方法
1、 層級(jí)管理與組織架構(gòu)
2、 管理標(biāo)準(zhǔn)和流程管理
3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4、 “1+1”管理法；
5、 如何制作和修訂“SOP”；
6、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)“OJT”；
7、 “三現(xiàn)”管理
8、 解決問(wèn)題的方法——“5個(gè)為什么？管理制度”
 
五、 立體式“5S”管理和目視管理
1、 “5S”真諦
2、 “5S”推行的方法；
3、 “三定原則”
4、 人的“5S”管理
5、 事的“5S”管理
6、 物的“5S”管理
7、 目視管理:
① 物品管理；
② 設(shè)備管理；
③ 質(zhì)量管理；
④ 安全管理。
8、 目視管理的工具與目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
 
六、 質(zhì)量管理——“0 PPM”
1、 0 PPM的四大原則
2、 來(lái)料控制：供應(yīng)商管理；限度樣板管理
3、 制程控制：首件確認(rèn)；日間段控制，中物檢查，制程異常處理，不良品管理，外發(fā)管理，標(biāo)示和包裝管理，末物管理；
4、 成品控制：
① 裝和外觀；
② 抽樣標(biāo)準(zhǔn)；
③ 存貯、搬運(yùn)；
④ 出貨
5、 客訴投訴：
① 息反饋；
② 客訴處理；
③ 8D報(bào)告；
④ 跟進(jìn)和稽查
6、 “三全、四一切”
7、 質(zhì)量改進(jìn)的八大步驟
8、 持續(xù)改善——客戶投訴為零
 
七、 快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法
1、 理順流程：
① 價(jià)值流管理；
② 減少準(zhǔn)備時(shí)間；
③ 縮短加工節(jié)拍
④ 直通率？
2、 適才適崗：
① 建立崗位工作要素；
② 考核。
3、 績(jī)效考核：個(gè)人、班組、部門(mén)
4、 IE工程改善：
① 準(zhǔn)工時(shí)
② 動(dòng)作
③ 夾工制具
5、 提案改善：
 
立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251895.html

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    參加課程：《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
任濤
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