課程描述INTRODUCTION
金牌培訓師成長與進階
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌培訓師成長與進階
【課程背景】
對于企業(yè)人才隊伍建設來說,外請的培訓師水平高、講得好,但培訓效果難以持久,眾所周知,最落地有效的培訓往往是內部講師產生的,因此在企業(yè)內部培養(yǎng)專業(yè)講師,已經日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的重要組成部分,然而目前的基本現狀是,專業(yè)的內部講師的成長太難、太慢,對于新晉講師的培訓,也往往不得法,事倍功半。“如何從不敢看學員講到對著學員侃侃而談”“怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助”“如何將自己的成功復制給學員”“游戲、活動很有趣,可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩”……這些問題都是企業(yè)TTT的老大難問題。
本課程在張慕梁老師10余年培訓實踐基礎上,融匯TTT核心工具和理念、采用團隊學習和行動學習方式,一方面幫助學員將企業(yè)隱性知識顯性化、結構化,掌握課程開發(fā)技能,通過現場講授、情景模擬、小組共創(chuàng)等手段,使學員掌握課程開發(fā)的方法,在課程現場開發(fā)或升級基于企業(yè)實際問題的課程,處理培訓實踐中可能出現的問題;另一方面,講師的授課呈現直接影響著培訓效果,學員的吸收掌握和培訓成果的效果轉化,課程系統(tǒng)地提升講師的授課水平和呈現技巧,讓學員快速掌握有關培訓的技巧和方法,以提升實踐中的授課效果。
【課程收益】
1. 掌握培訓的原則和企業(yè)內訓師定位,建立起培訓的框架,加深對培訓本質的理解;
2. 有效應用課程設計與開發(fā)流程,快速開發(fā)或升級符合企業(yè)實踐要求的標準課程;
3. 熟練運用多種授課演繹手法,離開課堂后會自己設計課程,使學員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果;
4. 對于有意愿有余力的學員,講師現場指導其設計自己的品牌課,達到能交付的層次。
【課程特色】
接地氣:本課程涉及到的全部案例,都來源于實戰(zhàn)。學員會發(fā)現這些情景、案例,仿佛發(fā)生在自己身上。張老師更會將思路由文本生發(fā)開去,既剖析案例的背景,又闡述案例的后續(xù)成敗。使學員不僅知其然,更知其所以然。
可操作:TTT培訓課的一個“老大難”問題就是轉化。往往學員眼睛看到了、耳朵聽到了、腦子思考了,但課程結束后,真到自己講的時候又手足無措,所謂“一看就會,一講就廢”。張老師理論結合實戰(zhàn),邊講邊練,只要學員按部就班走流程,就能實現從入門到精通的跨越。
【課程對象】
新晉職業(yè)培訓師;企業(yè)內部專職、兼職培訓講師 ;企業(yè)內HR經理、培訓主管;以兼職培訓師身份參與企業(yè)內部培訓的企業(yè)中層干部、業(yè)務骨干;企業(yè)內部各級管理人員。
【課程時長】1-3天
【課程大綱】
一、為什么金牌培訓師必須具備自己獨特價值觀?
1.培訓的概念和理念
2.培訓師的職業(yè)使命
- 轉變態(tài)度
- 傳播知識
- 訓練技能
- 改變行為
- 提升績效
3.建立培訓知識圖譜:培訓的四要素
二、金牌培訓師必須掌握哪些課程開發(fā)方法論?
1.教學目標設定
- 如何準確切中學員需求
- 用FABE明確學習收益
- 快速定位的5W1H法則
- 布魯姆的智慧山模型
2.模型工具使用
- 問題樹
- 層別法
- 魚骨圖
- STAR法
3.邏輯框架搭建
- 思維導圖
- 金字塔原理
4.教學方式選擇
案例討論:直接講授、案例分析、小組討論(頭腦風暴)、影音視聽、現場演練、角色扮演、正反辯論、情景模擬、游戲活動
5.教學案例設計
- 選擇案例的四個原則
- 選擇案例的兩大注意
- 案例的三個來源
- 案例加工的技巧
討論1:如何把抽象和枯燥的內容講活
討論2:皮亞杰建構主義對課程開發(fā)的意義
三、怎樣做,才算真正懂了學員?
1.成人學習的特點:FAMER法則
2.認知的特點
- 整體性
- 有限性
- 去習慣化
3.如何與學員建立良好關系
- 好開場的三個目標
- 過程中的三要素:共情、提問、反饋
- 好結尾的兩大標準
案例:掌聲的掌控
4.應對學員挑戰(zhàn)
- 心態(tài)準備
- 三個邏輯
討論:如何應對唱反調的學員、如何應對忘詞的狀況、如何對待學員提問、如何應對回答不了的問題、如何應對打瞌睡的狀況、學員發(fā)言喧賓奪主
四、自我成長:培訓師強大氣場從哪里來?
1.培訓師的角色認知
- 儀態(tài)優(yōu)雅:自信穩(wěn)重的專業(yè)形象
- 動作規(guī)范:大方得體的肢體語言
- 身心和諧:自然合適的面部神情
- 男講師的合理形象
- 女講師的合理形象
現場演練:標準化登臺及走、笑、站、眼、說練習
2.培訓師的語言表達能力
- 語言表達欠佳的典型案例
- 語言表達經常出現的問題
3.克服緊張情緒的兩個技巧
- 開心金庫
- 預演未來
4.培訓師的語言魅力修煉
- 張力:化腐朽為神奇的表達法
- 幽默:利用幽默把橋段講精彩
5.PPT設計及視頻制作
6.培訓師的快速成長與刻意練習
- 快速成長的四種方式
- 刻意練習的注意事項
五、為什么“細節(jié)影響成敗”?培訓現場的輔助設施及環(huán)境
1.教室的選擇
2.課桌的擺放
3.講臺與白板
4.講師工具包
金牌培訓師成長與進階
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251531.html
已開課時間Have start time
- 張慕梁
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉