激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
TQM全面品質管理
2025-08-01 08:59:34
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2939

課程描述INTRODUCTION

TQM品質管理

· 車間主任· 品質經(jīng)理· 中層領導

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TQM品質管理
 
課程背景
全面質量管理最終目標是：從根源處控制質量；
為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”，但總是出現(xiàn)問題，而且重復的問題總是反復出現(xiàn)；
TQM大家都理解，方法也很容易學，但為什么用起來就沒有效果？您將從本課程中得到答案；　
 
課程收益
了解企業(yè)實施全面質量管理的必要性；
明確什么是全面質量管理；
掌握全面質量管理實施的工具與方法；
 
課程對象
各部門經(jīng)理，車間主任、班組長、工段長、班組長、儲備干部與品質相關聯(lián)人員；
 
授課方式
全面管理質量講解，適當?shù)陌咐窒恚?/div>
 
授課時長
12H；2天；
 
課程大綱
第一天培訓內容
第一講、TQM全面質量管理之基礎--品質意識與概論
視頻案例：案例分析談品質管理要六大要點
一、品質的重要性 1、品質興國/興廠 2、品質興家/興人 
案例：日本品質興國方針      
          戴明—品質管理之父
二、什么是品質意識
1、認識—了解—影響—制約 
2、負責任的態(tài)度 
3、企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎 
4、團隊精神與知行合一
三、品質意識的具體內容 
1、品質第一，品質是企業(yè)的生命
2、品質“三不策略” 
3、品質改進是連續(xù)性活動 
4、一次做好 案例：割草男孩的故事
四、對立正確的品質理念 
1、態(tài)度決定一切，思想決定行動 
案例：世界網(wǎng)絡大會 
2、正確的品質理念18大具體內容 
案例：德國電話亭故事
五、全員質量管理核心與定義 
1、質量管理發(fā)展的趨勢 
2、全面質量管理的四個核心特征 
3、全面質量管理的四種觀點 
4、工作觀念的改變 
5、顧客滿意度模型 
案例：老太太買棗 
6、全面質量管理的三個階段 
7、戴明的品質觀—PDCA/SDCA 
8、戴明的十四原則 
9、克勞斯比品質四項基本原則
 
第二講、TQM全面質量管理之構架--組織體系與推動步驟
一、品質部公司構架定位圖
二、品質部組織構架圖
三、品質管理五要素
四、品質作業(yè)流程
五、企業(yè)品質文化
六、TQM的思維與態(tài)度
七、TQM的營業(yè)架構
八、TQM推行步驟 案例：某企業(yè)TQM推行步驟 TQM實施表
 
第三講、TQM全面質量管理之原則--質量管理的八項原則
一、以顧客為關注焦點 
案例：餐廳招聘 　
二、領導作用 案例：歷史轉折中的鄧小平片段 　
三、全員參與 　
四、過程方法
五、管理的系統(tǒng)方法 　
六、持續(xù)改進 案例：紅燒肉案例 　
七、以事實為決策依據(jù) 案例：歷史轉折中的鄧小平片段
八、互利的供方關系 　
總結，答疑
 
第二天培訓內容
第四講、TQM全面質量管理之基礎工具--QC七手法
一、數(shù)據(jù)說話---QC七手法運用 
1、檢查表—集數(shù)據(jù) 
2、柏拉圖—抓重點 
3、魚骨圖—究原因
4、直方圖—類分布
5、管制圖—找異常 
6、散布圖—看相關 
7、層別圖—作解析 
案例演練：如何通過QC工具找問題分析問題
各QC工具表　
 
第五講、TQM全面質量管理之活動方式--QCC小組
一、QCC概論 　
二、QCC定義與目的 　
三、QCC小組活動的效用 　
三、 QCC活動實施步驟 
1、 制定計劃 
2、 現(xiàn)狀調查 
3、 設定目標 
4、 原因分析 
5、 確定要因
6、 制定對策 
7、 對策實施 
8、 效果確認 
9、 鞏固與標準化 
10、總結反省與下步計劃
案例：某企業(yè)QCC實施案例
問題分析表 QC工具表/圖
四、QCC小組活動成果發(fā)表 
案例：富士康QCC小組發(fā)表
 
第六講、TQM全面質量管理之實施保證--現(xiàn)場品質管理與改善
一、現(xiàn)場常見的品質問題 
1、意識差--不認為是問題 
2、標準低--發(fā)現(xiàn)不了問題 
3、能力差--解決不了問題 
4、責任差--不想解決問題
五、 如何提升現(xiàn)場品質管理 
1、 如何提升“人”的品質 
2、 如何提升“機”的品質 
3、 如何提升“料”的品質 
4、 如何提升“法”的品質 
5、 如何提升“環(huán)”的品質 
案例：某企業(yè)現(xiàn)場品質提升案例
員工技能表 FMEA QC工程圖 SOP
三、現(xiàn)場問題不良原因分析
不良分析表
六、如何有效執(zhí)行制程管制 
案例：某企業(yè)分層稽核看板
分層稽核看板
五、制程品質改善的技巧
總結，答疑
 
TQM品質管理

轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251202.html

已開課時間Have start time

上一篇：生產計劃編制與物料控制 下一篇：供應商質量管理

在線報名Online registration

    參加課程：TQM全面品質管理

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584