企業(yè)的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新
發(fā)布時間:2024-06-14 13:54:24
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 首席執(zhí)行官· 總經(jīng)理
培訓講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的全面經(jīng)營管理課程
課程背景
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
企業(yè)在創(chuàng)新領域面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過多年的企業(yè)調(diào)研，也重點分析了華為37年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為全面經(jīng)營管理的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關鍵要素。
本研討圍繞端到端的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新，給大家系統(tǒng)介紹了一些較好的創(chuàng)新理念、工具與方法，幫助企業(yè)管理者建立框架的、邏輯化的創(chuàng)新思考，并重點圍繞華為的創(chuàng)新管理實踐展開，伴隨大量的案例與討論，對大家有較大的借鑒價值。
培訓收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促成企業(yè)健康、快速且穩(wěn)定的發(fā)展
學員收益：拓寬創(chuàng)新視野，掌握創(chuàng)新的方法，形成創(chuàng)新的結構化思維。
參訓對象：法人代表，高層及中層管理者
課程大綱
一、 企業(yè)的經(jīng)營管理框架
1、企業(yè)管理究竟管什么？創(chuàng)新的主干在哪里？
2、端到端的管理框架
3、各級管理者的管理分工與側(cè)重
4、討論：結合你的業(yè)務，你的管理主要挑戰(zhàn)在哪里？有哪些改進建議？你如何考慮在管理中的創(chuàng)新？
5、全面經(jīng)營管理創(chuàng)新圍繞
二、 創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
1、端到端的戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理常出現(xiàn)的問題及業(yè)務表象
3、問題解決方案
4、確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
三、 創(chuàng)新的流程管理
1、戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、組織的關系
2、流程管理創(chuàng)新的關鍵點
3、流程與工具、模板、指導書在業(yè)務中的應用
4、案例：華為的流程管理創(chuàng)新歷程
5、討論：流程是否越多越好？為什么？本企業(yè)的流程建設能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
四、 創(chuàng)新的組織管理
1、 組織管理創(chuàng)新的關鍵內(nèi)容
2、 創(chuàng)新的組織視角
3、 案例：“讓聽得見炮火的人決策”
4、 討論：本企業(yè)的組織管理有何問題？組織與流程沖突時應如何調(diào)整？從華為的組織創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
五、 創(chuàng)新的組織績效管理
1、組織績效管理的全過程
2、組織的目標與指標
3、基于未來的能力制定組織目標
4、確定合理的目標值
5、非量化指標的量化方法
6、已出現(xiàn)的問題、業(yè)務表象，解決方案
7、案例：華為的組織績效管理
8、討論：目前的組織績效管理有哪些問題？如何創(chuàng)新？
六、 創(chuàng)新的人才管理
1、 端到端的人才管理創(chuàng)新（選用育留管）
2、 案例：華為的人才管理
3、 討論：結合你的人才管理，從選用育留管五個維度，應如何考慮你的人才管理？
七、 創(chuàng)新的個人績效管理
1、個人績效管理的全過程
2、容易出現(xiàn)的問題與解決方案
3、讓下屬經(jīng)營指標的同時牢記組織的目標
4、做好過程管理
5、當好教練
6、善用情境領導力
7、案例：無情的制度、絕情的管理，“有情“的領導
8、討論：目前的下屬個人績效管理有哪些問題？應該如何改進？
八、 創(chuàng)新的激勵體系建設與管理
1、了解不同的激勵需求
2、激勵的原則
3、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
4、激勵出現(xiàn)的主要問題與解決方案
5、讓激勵有效且長久
6、案例：“你有很大進步，由很差進步到比較差“
7、討論：在你的管理中，激勵有何困惑與挑戰(zhàn)？結合上面的內(nèi)容，你認為應該如何改進？需要哪些支持？
九、 創(chuàng)新的文化管理
1、企業(yè)文化、核心價值觀
2、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
3、文化的創(chuàng)新視角
4、討論：華為的文化創(chuàng)新有哪些值得借鑒？您企業(yè)的文化建設應該如何創(chuàng)新？
5、討論：《企業(yè)全面經(jīng)營管理創(chuàng)新》給您的啟示是什么？
十、 創(chuàng)新的干部管理
1、干部標準
2、干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑
3、干部培養(yǎng)框架建設與實施
4、案例：干部的選拔與淘汰
5、在實踐中發(fā)展干部和專家
6、案例：最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
7、干部的考核與激勵
8、討論：你在管理下屬中的主要挑戰(zhàn)？結合上面內(nèi)容，應該如何改進？需要上司給你哪些支持？
十一、 創(chuàng)新總的管理視角
1、 創(chuàng)新前的8大重要癥候
2、 管理創(chuàng)新總的原則
3、 案例：華為管理的“七反對”
4、 無為而治
5、 管理創(chuàng)新
6、 案例：“潤物細無聲“
7、 討論：從華為創(chuàng)新的漸變過程得到哪些啟示？
8、 順境中圖創(chuàng)新
9、 案例：惶者生存
10、 創(chuàng)新的風險管理
11、 案例：華為十大管理要點
十二、 總結
企業(yè)的全面經(jīng)營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251147.html
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- 林安
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