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課程時(shí)間：2 天 

 

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*作用，以及對項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

同時(shí)，獲得對項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等。

 

· 掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)

· 將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來

· 制定工作分解結(jié)構(gòu)圖

· 確定現(xiàn)實(shí)、可測的目標(biāo)并確保獲得積極的成果

· 使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃 

· 建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

 

1. 基于國外知名企業(yè)IBM項(xiàng)目管理方法論及實(shí)戰(zhàn)操作

2. 完整、全面地涉及到項(xiàng)目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實(shí)施與最終項(xiàng)目驗(yàn)收完整過程

3. 參照國際、國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與*理論體系 

4. 獨(dú)特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵(lì)學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔

 

1. 經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事項(xiàng)目研發(fā)，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項(xiàng)目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達(dá)7門以上

2. 正規(guī)專業(yè)，在國外接受過完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項(xiàng)目管理講師資格

3. 本地經(jīng)驗(yàn)與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級項(xiàng)目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。

4. 作為資項(xiàng)目經(jīng)理，親自交付過長達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國及國內(nèi)項(xiàng)目

 

0.  實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

（1）ABC項(xiàng)目游戲

（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)

（3）讓小組成員保持參與

（4）確認(rèn)個(gè)人承諾

（5）闡明每位成員角色

本案例以游戲的形式展開，考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)分析

1.  項(xiàng)目管理導(dǎo)論

 項(xiàng)目的定義

 項(xiàng)目管理的必要性

 項(xiàng)目周期

 對項(xiàng)目的影響因素

 主要項(xiàng)目干系人

 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

示例：阿波羅登月項(xiàng)目

2.  項(xiàng)目啟動(dòng)

 了解高層管理人員的職責(zé)

 需求評估

 項(xiàng)目選擇

        建立SMART目標(biāo)

具體，可測，可行，現(xiàn)實(shí)，時(shí)限

 制定需求

 項(xiàng)目章程

 項(xiàng)目需求文件

示例：功能需求與技術(shù)需求（規(guī)格）

練習(xí)：定義ABC項(xiàng)目

3.  項(xiàng)目規(guī)劃

 范圍規(guī)劃

 工作分解結(jié)構(gòu)

練習(xí)：ABC項(xiàng)目工作分解

 評估與估算

 進(jìn)度規(guī)劃

 網(wǎng)絡(luò)圖

練習(xí)： ABC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

 加快進(jìn)度

 項(xiàng)目管理規(guī)劃軟件

示例： ABC項(xiàng)目甘特圖

 成本規(guī)劃

 職責(zé)矩陣

 資源占用與利用

 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

 采購規(guī)劃

 溝通及質(zhì)量規(guī)劃

練習(xí)：ABC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對

4.  項(xiàng)目實(shí)施

 基準(zhǔn)

 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 管理變更

 管理風(fēng)險(xiǎn)

 績效報(bào)告

 評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效

 沉沒成本 

5.  項(xiàng)目收尾

 范圍確認(rèn)和客戶驗(yàn)收

 管理及合約收尾

 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)