課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 技術(shù)主管· 設(shè)備主管· 班組長
培訓(xùn)講師：唐亞文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備備件管理技巧
課程背景
目前存在招人困難用工成本不斷增加等問題，老總就想通過自動化來個改變這一現(xiàn)在，不過現(xiàn)實很殘酷：導(dǎo)入的自動化設(shè)備后沒有達到預(yù)想的效果，故障率高，設(shè)備維護成本大大增加等問題，其中主要體現(xiàn)在：
1.企業(yè)的競爭壓力越來越大，然而在每月購買的維修備件金額越來越多，結(jié)果我們的在庫庫存金額在增加，需要的維修備件經(jīng)常缺少。
2.企業(yè)控制成本，有部分設(shè)備單臺進口的，它的備件不知道如何來備在困惑著大家。
3.備件的問題是造成設(shè)備長時間故障停機的主要原因
課程收益
1．能識別出自己公司設(shè)備重要度（4階6維）
2. 制作適合自己公司的設(shè)備備件出入庫流程
3. 掌握備品的an全在庫設(shè)定
4.掌握關(guān)鍵設(shè)備的備件購買等級
5.再修理品的可視化管理
6.高風(fēng)險的備品的等級降低之術(shù)
課程時間
2天，6小時/天
課程特色
老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解，一直在日企與日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專ye維修人員管理事，同時規(guī)避設(shè)備管理過于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真的實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關(guān)注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求蕞佳解決方案。
課程對象
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和設(shè)備人員等。
課程大綱
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1. 設(shè)備管理發(fā)展史
事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2. 設(shè)備故障的生命曲線圖
3. 設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
·OEE MTTR MTBF 月度購買金額
4備件的重要性
1)備件的困惑點
2)備件的目的
討論： 小強與你一起把握自己公司備件的困惑點
二 備件管理5大技能
1. 設(shè)備重要度分類
1）設(shè)備為什么要進行重要度分類
2）把握學(xué)員公司設(shè)備分類的不足點
3）設(shè)備分類的5個維度3個等級
4）設(shè)備重要度如何運用（重dian是備件方面）
5）豐田重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的設(shè)備清單，重新對設(shè)備重要度在分類
2. 備件采購優(yōu)先級
1）備件采購的困惑點
· 預(yù)算有限對于單臺重要設(shè)備的備件，不知道先買什么？
· 預(yù)算有限對于大金額的備件，不知道是否需要采購
· 備件采購都是依賴維修人員的經(jīng)驗，沒有數(shù)據(jù)支持
2）備件重要度識別的重要性
3）備件重要度的識別的6大維度3大注意點
4）備件重要度在采購中運用
5）豐田備件重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的一臺關(guān)鍵設(shè)備的清單識別出重要度，重新對設(shè)備重要度識別
3. 設(shè)備備件an全在庫數(shù)設(shè)定
1）an全在庫數(shù)的5大維度
2）an全庫存的設(shè)定分類
3）豐田的an全庫存設(shè)定案例介紹
演練： 用自己公司的備件為例，進行an全庫存模擬設(shè)定
4. 再修理品管理
1） 什么備品適合再修理
2） 再修理品管理工具-可視化
3） 豐田再修品的案例介紹
演練： 用自己公司的再修理品為例，進行可視化改善
5. 關(guān)鍵備品的風(fēng)險管理
1）為什么要對關(guān)鍵備品的風(fēng)險管理
2）關(guān)鍵備件的風(fēng)險管理的2大方法
3）風(fēng)險管理案件介紹
討論： 用自己公司的關(guān)鍵備件為例，進行風(fēng)險化討論
設(shè)備備件管理技巧
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/250731.html
