如何做一名出色的生產(chǎn)（一線）主管
發(fā)布時間:2021-05-06 16:14:21
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)主管培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：溫慶暖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)主管培訓(xùn)課
【培訓(xùn)收益】
☆ 了解現(xiàn)場管理人員所扮演的角色與定位，便于抓住工作重點；
☆ 掌握現(xiàn)場管理的實用工具和方法，并用于實踐中；
☆ 了解現(xiàn)場管理中的浪費現(xiàn)象，應(yīng)用科學(xué)的方法減少浪費，降低成本；
☆ 通過培訓(xùn)增進團隊合作，解決團隊沖突，提高團隊工作效率；
☆ 培訓(xùn)通過大量案例、游戲、演練，使培訓(xùn)更加有效和深刻。
【培訓(xùn)對象】
☆ 現(xiàn)場一線班組長、課長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1、現(xiàn)場管理者的角色與作用
☆ 客戶的要求
☆ 五個基本問題
☆ 管理五大職能
☆ 任務(wù)——員工平衡
☆ *現(xiàn)場的員工
☆ 現(xiàn)場管理的方法與工具
☆ 現(xiàn)場管理者禁忌的行為
☆ 成功的現(xiàn)場管理者
2、OJT培訓(xùn)職責(zé)
☆ 經(jīng)常出現(xiàn)的問題
☆ 員工為何不去做
☆ 何時需要培訓(xùn)
☆ 培訓(xùn)職責(zé)研討
☆ 訓(xùn)練計劃表
3、OJT指導(dǎo)技巧
☆ 指導(dǎo)方法研討
☆ OJT方法
☆ OJT流程
☆ 四階段指導(dǎo)法
☆ 指導(dǎo)演練
4、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
☆ 在崗培訓(xùn)流程
☆ 對象與職責(zé)
☆ 培訓(xùn)資源
☆ 操作培訓(xùn)手冊
☆ 可視化管理
5、現(xiàn)場5S管理
☆ 我們是什么樣的企業(yè)
☆ 5S是什么
☆ 實施5S的好處
☆ 實施5S的阻力
6、現(xiàn)場5S實施
☆ 1S整理
☆ 2S整頓
☆ 3S清掃
☆ 4S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）
☆ 5S教養(yǎng)（習(xí)慣化）
7、現(xiàn)場改善的方法
☆ 浪費的概念
☆ 尋找浪費的4M方法
☆ 改善的概念
☆ 改善的七大指標(biāo)
☆ 改善的基本原則
☆ 改善的流程
8、快速解決問題
☆ 問題討論
☆ 問題在哪里？
☆ PDCA問題解決的流程
☆ 頭腦風(fēng)暴法實務(wù)演練
☆ 簡單問題處理方法
9、現(xiàn)場目視管理
☆ 目視管理概念
☆ 目視管理目的
☆ 目視管理項目
☆ 目視管理的效果
☆ 目視管理的工具
☆ 現(xiàn)場看板的內(nèi)容
☆ 看板放置的位置
10、現(xiàn)場團隊管理
☆ 團隊協(xié)作的障礙
☆ 雁的啟示
☆ 效率性團隊
☆ 團隊效率曲線
☆ 性格區(qū)分
☆ 區(qū)分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆ 沖突的定義
☆ 引發(fā)團隊沖突的原因
☆ 沖突的過程
☆ 五種沖突處理模式
☆ 沖突處理的五大步驟
☆ 沖突處理技巧
☆ 人際關(guān)系處理原則
12、現(xiàn)場安全管理
☆ 事故等級金字塔
☆ 安全之河
☆ 始終堅持以安全責(zé)任為重
☆ 為什么會發(fā)生事故？
☆ 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
☆ 安全培訓(xùn)和實踐
☆ 用于安全的團隊工具
☆ 安全管理操作流程
☆ 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任
生產(chǎn)主管培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/250708.html
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- 溫慶暖
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