門(mén)店合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2021-04-26 09:22:19
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
合伙人制度
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人制度
【課程背景】
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我優(yōu)秀員工虎視眈眈，怎么辦？
優(yōu)秀店員和銷(xiāo)售員長(zhǎng)難招、難管、難留，怎么辦？
創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌，厲害的要去自己開(kāi)店，怎么辦？
員工責(zé)任心不強(qiáng)，激情不夠，很多在混日子，怎么辦？
電商肆掠，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暴增，成本高漲，利潤(rùn)暴降，怎么辦？
客流量越來(lái)越少，老客戶不斷離去，集采瘋狂搶奪，怎么辦？
年齡大了，經(jīng)二代或不想干，或難干好，守業(yè)很難，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方法和模式已經(jīng)不夠用了，怎么辦？
啟用合伙人模式，可能是一條最好的途徑！
那么？合伙人模式如何搞？股權(quán)激勵(lì)怎么弄？
本課程將提供經(jīng)銷(xiāo)商合伙人模式的實(shí)操路徑與方法。
【課程對(duì)象】
代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、店員、店長(zhǎng)、管理人員、企業(yè)老總
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程目標(biāo)】
1、全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
9、全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見(jiàn)的問(wèn)題
10、掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
★、要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
【課程大綱】
第一講、合伙人的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)
1.合伙人的歷史淵源
2.合伙人在法律上的含義
3.合伙人必然發(fā)展的六個(gè)理由
案例：晉商的頂身股制度
第二講、經(jīng)銷(xiāo)商合伙人模式的選擇
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.內(nèi)部交易模式
4.實(shí)股注冊(cè)模式
5.項(xiàng)目跟投模式
6.創(chuàng)客平臺(tái)模式
7.內(nèi)部風(fēng)投模式
8.微銷(xiāo)商模式
9.眾籌模式
案例：四川某經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域業(yè)務(wù)獨(dú)立模式
第三講、經(jīng)銷(xiāo)商合伙人的股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)的10D模型
2.老板和合伙人的股權(quán)分配
3.股權(quán)激勵(lì)與老板的控制權(quán)
4.合伙人的資金來(lái)源
5.股權(quán)激勵(lì)中的避稅籌劃
6.股權(quán)激勵(lì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：福建某門(mén)店的利潤(rùn)分紅機(jī)制
第四講、經(jīng)銷(xiāo)商合伙人對(duì)象與選擇
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人的合作理念
案例：廣東某合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的失敗教訓(xùn)?
第五講、經(jīng)銷(xiāo)商合伙制理念與思維
1.合伙制體現(xiàn)老板的格局與胸懷
2.合伙制是傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵途徑
3.老板必備思維：平臺(tái)思維、全網(wǎng)思維、資本思維
案例：河南某經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)暴漲的背后邏輯
第六講、合伙人模式協(xié)議參考與案例
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
合伙人制度
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/250423.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高思祿
[僅限會(huì)員]
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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