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如何做好股權激勵

【課程收益】
企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。

【課程對象】
企業(yè)董事長總經理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、董事會秘書

【課程大綱】
1.什么是股權激勵
-契約論
-委托代理關系
-激勵機制與約束機制
-股權激勵介紹
2. 股權激勵的作用
-股權激勵的特點
-股權激勵的作用
3. 股權激勵的方式
-9種股權激勵方式
-不同類型股票所有權計劃的比較
-中外股權激勵方式的比較
4. 股權激勵的設計方法
-股權激勵的操作流程
-完整股票期權的內容
-受益人的范圍與數(shù)量。
-股票期權計劃涉及的證券總數(shù)
-分配計劃： 
-確定行權價格。
-確定授予時機。
-規(guī)定股票期權的期限
-附帶的投票權、股息、轉讓權及其它權利。
-實施的約束條件，包括對違規(guī)行為的處罰。
-股票期權變現(xiàn)的條件約束。
-行權速度與方式。
-期權與期股的區(qū)別
-非上市公司與上市公司股權激勵的區(qū)別
-非上市公司股權激勵設計方法
5. 股權激勵案例分析
-某公司股權激勵系統(tǒng)設計全景案例展示
-業(yè)績股票案例分析
-股票期權案例分析
-員工持股案例分析
-多種方案組合案例分析

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

如何做好股權激勵