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業(yè)財(cái)融合能力

課程背景：
業(yè)財(cái)融合，看似是個(gè)“高大上”主題，實(shí)際上他和我們每一天的工作息息相關(guān)。“業(yè)”即業(yè)務(wù)，“財(cái)”即財(cái)務(wù)。做為財(cái)務(wù)人員，你的管理工作除了日常的資金收付、發(fā)票收付、記賬、出報(bào)表、報(bào)稅，你還做了什么？你有沒有為業(yè)務(wù)部門的工作提供財(cái)務(wù)支持？有沒有通過財(cái)務(wù)分析工作發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題？有沒有在付款時(shí)候進(jìn)行合同的審核？有沒有參與業(yè)務(wù)合同的訂立？有沒有對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程和管控中的有效性進(jìn)行財(cái)務(wù)必要的管控？
如果上述工作你沒有做過或者做的很少，那么你就“out”了，在財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代，終將會(huì)被替代或弱化。社會(huì)發(fā)展到今天，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都在加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了靠產(chǎn)品靠服務(wù)靠實(shí)力之外，企業(yè)管理更加顯得尤為重要。如何服務(wù)與企業(yè)管理需求，為企業(yè)提升更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員迫切需要提升的技能。
課程收益：
本課程將通過大量實(shí)務(wù)案例，告訴你什么是業(yè)財(cái)融合，做好哪些工作就可以提升業(yè)財(cái)融合的管理能力。從財(cái)務(wù)工作日常管理出發(fā)，從如何與業(yè)務(wù)部門溝通、如何參與合同的簽訂、審核工作，如何開展財(cái)務(wù)分析，如何為業(yè)務(wù)各部門提供財(cái)務(wù)支持和管控等方面，結(jié)合實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理案例為財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)講解怎樣做才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)能力的提升。
授課時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等
授課方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱
第一講  業(yè)財(cái)融合能力提升的重大意義
1、目前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員工作的現(xiàn)狀
2、財(cái)務(wù)部門在公司中地位
3、財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
4、業(yè)財(cái)融合能力的提升的意義

第二講  從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
1、深入了解公司業(yè)務(wù)
2、如何跟業(yè)務(wù)人員有效溝通
3、用業(yè)務(wù)思維評(píng)判業(yè)務(wù)問題

第三講 建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
1、目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題
2、與時(shí)俱進(jìn)提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息建設(shè)的必要性
3、財(cái)務(wù)部門如何推行和推進(jìn)信息化建設(shè)
4、進(jìn)行信息化建設(shè)的*目標(biāo)

第四講 從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，提升深度財(cái)務(wù)分析能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表中需要關(guān)注的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
2、利潤(rùn)表中需要關(guān)注的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
3、現(xiàn)金流量表中需要關(guān)注的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

第五講 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)支持和管控
1、財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支持和管控
2、財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支持和管控
3、財(cái)務(wù)人員對(duì)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支持和管控

第六講 資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)支持和管控
1、財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支持和管控
2、財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支持和管控

第七講 項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)支持和管控
1、財(cái)務(wù)人員對(duì)基建項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支持和管控
2、財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持和管控

第八講、合同簽訂、審核環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把握的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵條款
1、合同簽訂主體
2、合同結(jié)算條款
3、合同金額
4、發(fā)票條款
5、業(yè)務(wù)模式的設(shè)定
6、違約金條款
結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

業(yè)財(cái)融合能力