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財務培訓公司

財務經(jīng)理管理訓練營

第一模塊

財務經(jīng)理人的角色定位與使命職能
思考與互動討論
•    財務經(jīng)理人是否能作為董事會成員？
•    財務經(jīng)理人是否有必要是公司的高級執(zhí)行層？
•    財務經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
模塊內(nèi)容

•    財務經(jīng)理人的定位
-    財務經(jīng)理人的組織定位
-    財務經(jīng)理人的角色定位
-    財務經(jīng)理人的職責定位
•    財務經(jīng)理人的能力
-    財務經(jīng)理人的能力需求
-    財務經(jīng)理人的核心能力
-    財務經(jīng)理人的專業(yè)能力
第二模塊

財務經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意
商業(yè)模式與戰(zhàn)略財務管理
思考與互動討論

•    你們公司的財務組織管理能力在哪一個階段

•    你們理想中財務管理最重要的要素有哪些
工具應用
•    財務職能轉型模型
•    財務管理者的角色和職能模型
•    財務管理模式的轉變   專業(yè)化分工模型
•    評估企業(yè)財務管理成熟度模型的方法工具
案例分析
•    目標與差距：某跨國公司的財務能力和現(xiàn)狀分析
模塊內(nèi)容
•    商業(yè)模式和財務模式變革
    -    不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
    -    企業(yè)轉型帶來的財務模式的變革
    -    如何跳出財務的局限，更有戰(zhàn)略地思考問題？
•    -    財務經(jīng)理人如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務
    財務組織管理能力成熟度模型
    -    如何評價財務組織管理能力的成熟度？
    -    匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
    創(chuàng)新思維與效率提升
思考與互動討論
•    企業(yè)的財務管理為什么需要創(chuàng)新
工具應用：
•    PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應用
案例分析：
•    某化妝品公司財務管理是如何創(chuàng)新的
•    財務管理如何在流程管理中進行評價
模塊內(nèi)容：
•    如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？
•    職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉變
•    組織創(chuàng)新：融入業(yè)務，推動全員的財務意識轉變
•    流程創(chuàng)新：通過流程創(chuàng)新提升效率與效益
•    創(chuàng)新的方法論與工具
第三模塊
財務經(jīng)理人的決斷能力與風險管控
決策判斷能力
思考與互動討論
企業(yè)的財務經(jīng)理人需要哪些系統(tǒng)分析能力？
工具應用
如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率
如何優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率
如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
案例分析
如何制定績效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
模塊內(nèi)容
用數(shù)字說話，財務經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
財務分析的核心思路“1、2、3”
營運資本分析：為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉危機？
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
財務分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營績效
風險管控能力
思考與互動討論
什么是風險管理，企業(yè)為什么要進行風險管理
工具應用
企業(yè)風險識別-風險因素圖
企業(yè)風險度量和管理   風險地圖
模塊內(nèi)容
財務經(jīng)理人的風險評估能力
風險評估方法和工具
企業(yè)常見重大風險
企業(yè)主要業(yè)務循環(huán)關鍵控制點
第四模塊
財務經(jīng)理人的溝通能力和領導力
溝通力與影響力
情景模擬
財務經(jīng)理進行成果匯報
催討應收賬款的模擬
•  鬼谷子的說服技巧：“量權”和“揣情”
某業(yè)的財務是如何說服生產(chǎn)部門在預算編制中進行配合的？
工具應用
財務報告的完美展示
掌握演講專業(yè)技巧
提升PPT做匯報的技巧
•  說服別人的8個技巧和6種心理術
•  優(yōu)勢談判：開局-中場-終局
模塊內(nèi)容
通過向公司高層匯報發(fā)揮財務影響力
財務的內(nèi)部溝通   如何說服其他部門
財務的外部溝通   談判技巧
財務人員如何發(fā)揮應變能力與處理質疑
領導力與團隊建設
思考與互動討論
某企業(yè)財務總監(jiān)的煩惱
目前應當如何組織和搭建高效的財務團隊？
工具應用
•  團隊構成5P：plan，purpose，people，power，place
模塊內(nèi)容
如何成為團隊的領導者？
如何組織和搭建財務團隊？
如何解決財務團隊內(nèi)部的矛盾？
高績效財務團隊的創(chuàng)建和管理
團隊沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？

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