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供應鏈集成計劃

課程背景：
集成計劃作為供應鏈的指揮中樞，貫穿公司內(nèi)部的研發(fā)、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業(yè)務系統(tǒng)，對接企業(yè)外部的客戶和供應商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運營，集成的表現(xiàn)是銷售、生產(chǎn)、采購一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進而滿足客戶需求。
當前我們處于一個以客戶需求驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境，在需求不確定、易變性、供應網(wǎng)絡復雜的背景下，誰能適應市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
Ø 為什么訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？
Ø 高庫存和高缺料并存？
Ø 為什么預測那么難做？
Ø 決策的事情總是執(zhí)行不了？

課程價值收益 ：
通過本課程的學習，了解業(yè)界標桿企業(yè)全球供應鏈集成計劃的架構(gòu)、流程、IT與數(shù)據(jù)、組織，為企業(yè)破解計劃管理的困局，提供實操性的方法論、工具和應用。
1、從供應鏈全局的高度來看問題，實現(xiàn)跨部門協(xié)作與溝通
2、快速感知客戶需求，提升預測能力
3、掌握S&OP流程，構(gòu)建決策機制
4、理解可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃
5、熟悉優(yōu)化庫存的策略、方法

課程安排：
一、供應體系的發(fā)展與戰(zhàn)略
1.1 ISC的演進歷史
1.2 ISC未來發(fā)展趨勢-數(shù)字化供應鏈
1.3 供應鏈戰(zhàn)略與重點工作的關系
二、計劃業(yè)務概述
2.1標桿企業(yè)計劃業(yè)務的演進過程
2.2基于供應特點、需求特點、產(chǎn)品
特點的業(yè)務模式設計
三、“集成”計劃架構(gòu)
3.1計劃的流程設計
3.2計劃的IT架構(gòu)
3.3計劃的組織架構(gòu)
四、業(yè)務功能流程
4.1 需求預測
4.2 S&OP平衡及業(yè)務流程
4.3 生產(chǎn)計劃、采購計劃、加工計劃
4.4 交付計劃
4.5 庫存管理及方法
4.6 績效評估
五、IT與數(shù)據(jù)
5.1計劃IT系統(tǒng)的演進
5.2計劃數(shù)據(jù)及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發(fā)展
6.2 S&OP的虛擬組織-計劃委員會
6.3計劃人員的任職資格標準
七、計劃小結(jié)

專家介紹：
“藍血十杰”
華為供應鏈體系實戰(zhàn)“將軍”親自講授

葉演
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司供應鏈專家、華為大學金牌講師
19年華為工作經(jīng)驗
喬諾咨詢供應鏈業(yè)務資深專家
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產(chǎn)計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產(chǎn)品線計劃委員會的運作機制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計劃部、地區(qū)部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業(yè)務流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。

擅長領域：
供應鏈計劃、存貨管理、變革管理

跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進電子等頭部企業(yè)

供應鏈集成計劃