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 企業(yè)文化管理培訓(xùn)

第1講 文化的認(rèn)知
文化之義
文化的象征性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇

第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知
起源于競(jìng)爭(zhēng)力
決定經(jīng)營(yíng)模式
持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力
戰(zhàn)略的基石
迪士尼樂(lè)園的啟示
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化的魅力
企業(yè)的文化模型

第3講 文化是神產(chǎn)品是形
晉商的輝煌與沉寂
招商銀行“因勢(shì)而變”
蘋(píng)果公司的“革命性”
承載“精神”的產(chǎn)品
差距的來(lái)源

第4講 文化是神員工是體
微軟的創(chuàng)新行動(dòng)
海底撈的“變態(tài)服務(wù)”
海景花園酒店的一線(xiàn)員工
達(dá)成員工行為共識(shí)

第5講 確定核心價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知
公司魂
核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)
全新的經(jīng)營(yíng)觀

第6講 成為領(lǐng)袖
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型
海航的傳奇
星巴克的味道
如何成為領(lǐng)袖

第7講 全球思維
面對(duì)全球環(huán)境
思維空間決定成長(zhǎng)空間
確立全球思維

第8講 新理念
康熙與箭扣長(zhǎng)城
中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓
重尋發(fā)展的力量
歷史也可以時(shí)尚
中國(guó)館與上海世博會(huì)
傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)
開(kāi)啟新理念

第9講 打造企業(yè)文化
企業(yè)文化管理的誤區(qū)
企業(yè)文化的若干管理問(wèn)題
企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化真是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源嗎
如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力文化過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
購(gòu)并中企業(yè)文化整合的六原則
企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建
建立員工忠誠(chéng)的秘訣
國(guó)際著名企業(yè)文化管理專(zhuān)題培訓(xùn)總結(jié)
 老師介紹：譚小芳 
  專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師
被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”
演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專(zhuān)家
*《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”
她是領(lǐng)導(dǎo)力研究三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚(yú)龍混雜。可不管再混雜，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在企管咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練。進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

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