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財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)

課程背景
過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷。他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球*的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
適合對(duì)象
企業(yè)非財(cái)務(wù)人員
上課方式
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間約1天，6小時(shí)/天

課程大綱
一、財(cái)務(wù)的作用

二、公司組織形式知多少

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表
3.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
3.1.2、三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則
3.1.3、資金分布—資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
3.1.4、利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
3.1.5、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
【案例】：1、初見(jiàn)丈母娘
2、媽媽餃子館
3.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況
3.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
3.2.2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
3.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
3.2.4、公司健康狀況綜合診斷
3.3、各部門管理駕駛艙的設(shè)計(jì)
3.3.1管理相關(guān)比例的計(jì)算及分析
3.3.2管理報(bào)表的設(shè)計(jì)
【管理報(bào)表模板演示】

四、稅費(fèi)的相關(guān)知識(shí)
4.1企業(yè)開門要交的稅
4.2營(yíng)改增的重要影響
4.3增值稅相關(guān)知識(shí)
4.4去貨幣化現(xiàn)象的目的
4.5個(gè)人卡分類管理
4.6個(gè)人所得稅改革

五、費(fèi)用報(bào)銷制度及流從
5.1費(fèi)用報(bào)銷制度設(shè)置的目的
5.2費(fèi)用報(bào)銷制度的制定
5.3費(fèi)用報(bào)銷流程及表單設(shè)計(jì)

六、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理
6.1運(yùn)營(yíng)周期的含義
6.2應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款管理的方法及應(yīng)用
【案例分析】

七、固定資產(chǎn)管理
6.1固定資產(chǎn)的含義及重要性
6.2固定資產(chǎn)管理及效率分析
【案例分析】

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)