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物業(yè)成本和薪酬管理

課程背景:
當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力成本控制已經(jīng)成為熱門(mén)詞，人口紅利消失殆盡。
  成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問(wèn)題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？
  人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？
  成本管控會(huì)影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？
  同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂(lè)不均？
  物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？
  控制成本的情況下如何有效激勵(lì)員工？
  如何設(shè)計(jì)薪酬更科學(xué)？
  ……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？有沒(méi)有具體的方法、舉措？如何才能建立長(zhǎng)效 
  的成本管控機(jī)制？
本課程將結(jié)合行業(yè)的實(shí)際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識(shí)點(diǎn)與薪酬管理要點(diǎn)，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用之道。

課程大綱：
 第一單元：物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本改善
1、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)
2、物業(yè)管理企業(yè)成本現(xiàn)狀
3、合理設(shè)計(jì)的成本完善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
4、完善作業(yè)流程的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
5、控制采購(gòu)成本的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
6、控制營(yíng)運(yùn)成本之一：材料消耗的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
7、控制營(yíng)運(yùn)成本之二：能源成本的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
8、控制營(yíng)運(yùn)成本之三：人力成本的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
9、控制營(yíng)運(yùn)成本之四：風(fēng)險(xiǎn)成本的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地
10、控制期間費(fèi)用：行政成本及營(yíng)銷(xiāo)成本的成本改善
·行業(yè)案例解析
·成本改善籌劃
·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用
（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景
（2）成本工作組織-改善措施如何落地

第二單元：物業(yè)管理行業(yè)的薪酬管理
1、行業(yè)的“薪規(guī)則”與“薪體系”
·解析適合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬框架
·行業(yè)人員薪酬設(shè)計(jì)的原理
·行業(yè)常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
·案例解析
2、行業(yè)薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解決之道
·加薪的藝術(shù)
·薪酬應(yīng)該公開(kāi)還是保密？
·如何防范薪酬管理中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
·運(yùn)用薪酬之外的激勵(lì)方式
·行業(yè)案例解析
3、行業(yè)薪酬管理之獎(jiǎng)金管理與福利管理
4、互動(dòng)與討論

物業(yè)成本和薪酬管理