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社群化精準獲客

課程大綱
第一部分：為什么要做社群精準獲客
一、增長乏力卻無從下手；社群精準獲客是時代的呼聲。
因為國家經(jīng)濟發(fā)展速度放緩和金融機構爆發(fā)式增長的雙挑戰(zhàn)，銀行業(yè)的競爭已由原來的同質化的搶占市場規(guī)模，越來越向差異化的客戶經(jīng)營和客戶價值經(jīng)營的方向轉換。但是一些銀行的經(jīng)營方式卻一時間并沒有隨著競爭形式改變。
二、錢燒了，只培養(yǎng)了客戶胃口；低成本營銷是我們的原則。
收益競爭與禮品競爭越來越成為各家銀行客戶競爭的手段，“成本惡性競爭”成為了金融市場的一條不歸路。如何“低成本“”高效率“獲客和養(yǎng)客，成為銀行業(yè)的一個通用難題。
三、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，員工壓力越來越大。精準經(jīng)營，我們只拼腦力，不拼體力。
邏輯思維告訴我們中國社會現(xiàn)階段，“弱關系”經(jīng)營爆發(fā)出的市場魔力。這給與了我們銀行的啟示是：銀行要從同質化的“強關系”經(jīng)營向資源和競爭差異化的“弱關系”經(jīng)營轉化。社群經(jīng)營就是一種利用弱關系經(jīng)營，批量獲客和養(yǎng)客的營銷模式。

第二部分：我們的社群化營銷的優(yōu)勢
一、高精準，低成本
我們會結合銀行的產(chǎn)品，定向導出可營銷的社群，并根據(jù)營銷社群設計完善的獲客體系。并結合競爭繪制出網(wǎng)點的“產(chǎn)能生態(tài)圖”。
我們會教導如何利用“成本置換、非理性化應用、高契合度“的降低成本的方式方法，推進銀行的”獲客“和”養(yǎng)客“的營銷體系形成。
二、我們的成功經(jīng)驗，一次次驗證了社群化營銷的魔力。
山東菏澤郵政：業(yè)績由全省排名第四到排名第一。
四川南充郵政：業(yè)績由全省排名第七到排名第一。
桂林銀行：32個新開社區(qū)銀行，1年時間，30個全部破億。
順德農商行：業(yè)績增長了40%。
瑞豐銀行：打造了異業(yè)聯(lián)盟體系，業(yè)績增長了30%多。
江西銀行：打造了異業(yè)聯(lián)盟體系，由于年中結束，未做績效評估。
江南農村商業(yè)銀行：10個月社區(qū)微銀行打造；新網(wǎng)點，最少的增長約6000萬，最高的增長約1億。

第三部分：項目目標及成果
一、項目目標：
1、依托產(chǎn)品，打通周邊價值客群的獲取通道，形成“活水源“，搭建社區(qū)獲客體系。
2、經(jīng)營客戶信任，有序提升客戶價值貢獻，建立一套行之有效的客戶忠誠度管理的權益管理機制。
3、做好客戶粘性經(jīng)營，推動產(chǎn)品覆蓋，形成價值客戶粘性考核制度。
4、建立不同社群的會員管理制度，并形成完善的客戶權益。
二、項目成果：
精準社群梳理，獲客體系搭建，客戶忠誠度管理。

第四部分：項目設計思路
一、項目整體思路
1.產(chǎn)能生態(tài)圖：
1)依托于社群精準分析公式，建設產(chǎn)品營銷社群表；
2)依托于區(qū)域競爭分析，社群分析，建立區(qū)域產(chǎn)能生態(tài)圖表；
2.結合產(chǎn)能生態(tài)圖設計行之有效的“獲客通道”和“養(yǎng)客“機制。
1)獲客通道：
客戶入口設計，包含：渠道合作與駐點批量轉化。
2)養(yǎng)客機制：
依托客戶的達標權益、評估機制和轉介機制，搭建“養(yǎng)客機制“。
3.方案效能考核：
依托于成本考核，建立一套低成本的樣板營銷方案。
二、項目執(zhí)行流程時間軸
三、一點一策營銷具體執(zhí)行表
第一階段調研階段
1.內容
1)調研網(wǎng)點主流價值群體/群體特性/群體消費及文化歸屬特點/區(qū)域共同經(jīng)營同一客群的商家篩選
2)銀行領導聆聽并溝通方案細節(jié)
2.目標
制定切實可行的，低成本、低人力投入社群營銷框架方案
留下準備事項，銀行方做好物料及各項執(zhí)行準備
第二階段設計階段
1.內容
1)老師根據(jù)調研情況，針對不同的社群，設計客戶獲取的方案以及價值提升、忠誠度維護方案。
2.目標
出具詳細的方案，一周內發(fā)給銀行方
銀行方審核并反饋意見，并根據(jù)方案準備事項進行準備。
第三階段執(zhí)行階段
1.培訓內容
1)社群化營銷培訓（詳細見大綱）
2)具體方案現(xiàn)場審定
3)各支行根據(jù)老師方案優(yōu)化成支行方案
2.目標
1)理解社群化營銷的理念和技巧；
2)優(yōu)化框架方案
3.輔導內容
到網(wǎng)點進行實際輔導，結合方案進行第一次導入。
4.目標
在實際操作中進行扶正和教練
第四階段執(zhí)行固化
1.內容
1)根據(jù)上一階段的反饋，優(yōu)化方案，調整設計下一階段的方案
注：老師收費天數(shù)：2天調研（主導老師）+2天培訓（主導老師）+5天輔導（其他輔導老師）+1天方案落地PK賽（主導老師）+2天執(zhí)行固化（其他輔導老師）。

第五部分：成功案例分享
一、銀行+商戶+場景+入口型產(chǎn)品
某股份制銀行網(wǎng)點一個月新增2000多張信用卡和2000多萬活期結算的秘密
1、瞄準社群：社區(qū)和單位消費型年輕女性
2、合作商戶：集中女性愛好的商戶
3、入口型產(chǎn)品設計：信用卡+商戶結算
二、銀行+商戶+流量經(jīng)營+轉化設計
某商業(yè)銀行產(chǎn)能超出同區(qū)域80%的秘密
1、瞄準社群：社區(qū)居民
2、合作商戶：蛋糕店
3、入口型產(chǎn)品設計：存款、理財+小小蛋糕師+權益建設
二、銀行+商戶+主題客群獲取+轉化設計
某商業(yè)銀行5個月定向獲取328名高端女性客戶的秘密
1、瞄準社群：高端女性客戶
2、合作商戶：高端女性消費商戶+高端女性培訓商戶
3、入口型產(chǎn)品設計：存款、理財+權益建設+會員經(jīng)營
三、銀行+定向福利+流量管理+產(chǎn)能轉化
某商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點旺季產(chǎn)能翻倍的秘密
1、瞄準社群：中老年客戶
2、引流切入點：健康和小實惠
3、入口型產(chǎn)品設計：福利+權益+營銷轉化方案

社群化精準獲客