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網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一模塊  角色與職責(zé)
1.職責(zé)定位
a)從管理者的職責(zé)談起
b)研討：明確你的職責(zé)
c)網(wǎng)點管理者每天應(yīng)該思考的問題
2.從專業(yè)走向管理
a)形形色色的網(wǎng)點管理者
b)網(wǎng)點管理者的六大關(guān)注
c)從專業(yè)走向管理的四件事兒

第二模塊 要求人：委派任務(wù) 界定結(jié)果
1.從任務(wù)到目標(biāo)
a)游戲：CEO特別任務(wù)
b)從任務(wù)到目標(biāo)
c)案例研討：向上承接任務(wù)
2.委派溝通五步驟
a)委派中的溝通
b)委派后的跟進(jìn)
c)活動：委派任務(wù)練習(xí)

第三模塊 激勵人：及時贊賞 真誠具體
1.小練習(xí)：激勵因素&保健因素
2.及時贊賞
a)管理者為什么比較少贊賞員工
b)小活動：尋寶
3.贊美的步驟
a)當(dāng)面贊賞員工的四步驟
b)腦力激蕩：贊賞的機會
4.激勵員工的應(yīng)用要點

第四模塊 輔導(dǎo)人: 在崗培訓(xùn)  建設(shè)反饋
1.什么是輔導(dǎo)
a)輔導(dǎo)的目與益處
b)輔導(dǎo)的分類和原則
c)OJT工具庫
2.建設(shè)性批評
a)建設(shè)性批評的目的
b)建設(shè)性批評四步走

第五模塊 評估人：肯定進(jìn)步 面向發(fā)展
1.評估人的方法
a)評估的目的
b)視頻：趙經(jīng)理的談話
c)評估談話的要點
2.一對一輔導(dǎo)
a)輔導(dǎo)對象和目標(biāo)
b)面談輔導(dǎo)的步驟

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