課程描述INTRODUCTION
薪酬績效培訓課程
培訓講師：冉斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績效培訓課程
主 講：《績效指標詞典》作者、資深人力資源專家 冉斌
課程收獲
1. 掌握現(xiàn)代績效管理系統(tǒng)的頂層設計和關鍵管理思想
2. 掌握第一二三四代聯(lián)動式戰(zhàn)略性績效管理的價值和內涵
3. 掌握績效管理體系的核心運作流程、BSC工具和應用方法
4. 掌握企業(yè)KPI指標設計、分解及運用的方法、步驟和技巧
5. 掌握績效管理推行實施的操作（考核、溝通、改進等）方法和技巧
6. 掌握績效管理常見的重大誤區(qū)，分享*成功經驗，規(guī)避失敗因素
課程大綱
第一部分
績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)
1、什么是績效管理的深水區(qū)
2、績效管理體系的五大功能和四大障礙
第二部分
績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理
2、第三代績效管理對管理者的要求
3、第三代績效管理的頂層設計和管理模型
第三部分
績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡
4、如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地
5、對平衡計分卡四個視角的深度理解
【課堂練習】編制戰(zhàn)略地圖及指標分解
第四部分
績效指標篇：績效指標詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績效指標詞典
2、編制指標詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標的工具及練習
4、介紹篩選指標的工具及練習
5、介紹分析指標的工具及練習
【課堂練習】西游公司的工作解碼和指標提取
7、介紹編制績效考核表的十大因素
【課堂練習】編制關鍵崗位的績效考核表
第五部分
績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通
1、績效前溝通要解決的三大問題
2、績效中溝通要解決的三大問題
3、績效后溝通要解決的三大問題
第六部分
績效實施篇：績效教練和高效實施
1、關于內部績效管理師的培養(yǎng)
2、績效管理體系實施的分步走、兩手抓、成三力經驗賞析
【戰(zhàn)略績效沙盤中的部分案例】
第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統(tǒng)？
第2幕：你會如何建立公司級年度目標？
第3幕：你會如何對任務目標進行分解？
第4幕：你會如何管理下屬對績效目標的挑戰(zhàn)？
第5幕：你會如何激發(fā)團隊士氣？
第6幕：你會如何展開績效輔導績效溝通和績效改善？
……
《績效指標詞典》作者、資深人力資源專家 冉斌
實戰(zhàn)經驗
擁有近20年的管理咨詢工作經驗，新加坡經管院領導力中心主任，北大清華復旦等高校的特聘總裁班導師。擅長沙盤課程，是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢，為上百家企業(yè)提供過管理外包服務。
專業(yè)背景
研究績效管理已超過十年，曾著《企脈系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源九大系統(tǒng)》、《績效教練》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》書籍……
主要課程
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《HR體系設計全程輔導》……
授課特點
在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務客戶
中國人民銀行、星河地產、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團……
薪酬績效培訓課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/24666.html
已開課時間Have start time
- 冉斌