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工作創(chuàng)新工作坊

【課程背景】
 地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進(jìn)一步促進(jìn)年度既定任務(wù)的達(dá)成呢？經(jīng)過數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操總結(jié)及應(yīng)用，特開發(fā)出“目標(biāo)解析-工作推進(jìn)-復(fù)盤沉淀”三部曲工作坊類項(xiàng)目，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)并獲得滿意的績(jī)效。本課程為該系列工作坊的的第二課，也是屬于年中糾偏、校準(zhǔn)的一門課，將通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的各類工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)。

【教學(xué)教法】
 頭腦風(fēng)暴、分析矩陣、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會(huì)議 ，講授占比40%、學(xué)員共創(chuàng)60%

【參訓(xùn)對(duì)象】
 地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績(jī)優(yōu)員工

【時(shí)長(zhǎng)建議】
 一天一晚9課時(shí)，或者兩天 14課時(shí)

【課程大綱】
前言 深入講解工作推進(jìn)模型的計(jì)劃模塊、推進(jìn)模塊、創(chuàng)新模塊的相關(guān)要點(diǎn)
第一章  精益執(zhí)行：基于三大塊十大步明晰工作推進(jìn)邏輯
1.1 三大塊十大步解析：重點(diǎn)聚焦檢查與反思、考核與激勵(lì)
1.2推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)：組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系核心關(guān)鍵詞
1.3考核鐵人三項(xiàng)原則
1.4實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：基于核心任務(wù)的推進(jìn)難點(diǎn)剖析、制約因素剖析
1.5群策群力（頭腦風(fēng)暴）的工作推進(jìn)、創(chuàng)新策略確定及優(yōu)先級(jí)排序
1.6公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解讀及點(diǎn)評(píng)
第二章  協(xié)同創(chuàng)新：基于難點(diǎn)突破、專業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新工法
2.1谷歌創(chuàng)新方法論
2.2實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：基于改進(jìn)、創(chuàng)新策略的工作流設(shè)計(jì)及內(nèi)容編排
2.3實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：權(quán)利下放的責(zé)任人確定
2.4實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：責(zé)任人工作權(quán)責(zé)確定
2.5實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：責(zé)任人考核指標(biāo)確定
2.6公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解讀及點(diǎn)評(píng)
第三章  工作推進(jìn)說明書簽訂
3.1橫縱打通：整合相關(guān)人的工作推進(jìn)內(nèi)容及責(zé)權(quán)利、上下游、協(xié)同部門等
3.2工作推進(jìn)說明書簽訂&領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及期許

工作創(chuàng)新工作坊